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改善活动的组织形式

日期: 2019-02-17
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精益文化的核心之一就是持续的改善文化,在精益活动中,没有改善也就没有提升。

在谈形式之前,先给大家分享一个故事:

一个人最大的财富莫过于健康,最幸福的事莫过于远离疾病。为了保持健康远离疾病,改善小子每个月都要去做一次常规体检,希望尽可能早的发现疾病,提前做好预防措施。

但常规检查并不能完全的排除疾病,疾病也有可能在月中的某些时候才显露出来,为此改善小子需要每周关注自己的身体状态,调动几乎所有的感知神经前后对比,一旦发现身体有任何地方的异常不适就去医院检查,以防延误治疗。

一些疾病在确诊时已经在身体发作,为此,改善小子不得不经常针对检查出的病症配合医生做一次针对性的系统治疗。经过这样三环相扣,从前至后的预防、诊断、治疗,改善小子逐渐拥有了一个健康的体魄。

从故事我们不难看出,改善小子保持健康不外乎做了三件事:事前常规预防、事中监督管控、事后专项治疗。

由此可以借鉴的是,我们的工厂似乎也可以建立一套事前、事中、事后三环相融、环环相扣的改善体系:事前需要有定期的改善诊断及维护机制,事中需要有及时发现问题的改善支撑体系,事后需要有快速响应并解决问题的针对性改善活动。

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