客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求

【冠卓动态】《精益生产管理实战》培训总结

日期: 2019/1/23 15:32:27
浏览次数: 18

培训介绍:

 

课题:精益生产管理实战

 

对象:总经理,部门经理、生产主管、车间主任、班组长等

 

课程设计:

开场测试:精益是什么

理论培训:传统管理的问题所在

实战推进:精益改善的推进策略,工具和路线图

 【冠卓动态】《精益生产管理实战》培训总结

1.工具和方法的应用(工具方法)

2.管系统的改理变    改变(管理模式)

3.精益生产流程再造(流程系统)

4.领导方式和全员文化转型(组织文化)

 

学员评价:

1、讲工作方法,制定操作标准,让员工工作简单化,标准化。

2、了解了精益生产管理一些概念,有些思想可用来指导销售工作。

3、完善了工作知识储备,工作工具应用的储备。

4、培训内容应用在实际工作中较少,对5S有了更深的认识。

5、通过培训,对5S的理解有所提高,改变以往的5S简单理解为一相关工作的看法。

 

本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。

 


  • 主讲老师
推荐方案 / Cases
  • 专家课程
  • 课程好不好,不听不知道!立即报名!
分享到:
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开