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人才培养?企业耗不起这时间成本

日期: 2019-01-17
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总有人前仆后继地奔赴互联网战场,屡战屡败更激励他们屡败屡战,那是因为众所周知——互联网是个香馍馍。

 

很多大公司的高层选择出走创业,渴望一鸣惊人。这类创始人大多对行业有深刻的见底,他们或许是技术天才,或许是运营高手,或许在某一方面有过人之处,然而,对于创业企业来说,管理经验是稀缺的。最让创业者纠结的问题,是如何Hold住自己的团队。

 

1.公司业务飞速扩张,人员规模成倍增长,可高管们还是一个个事无巨细,冲锋陷阵,怎么办?

 

2.员工跟不上企业发展怎么办?

 

3.面对公司发展迅速,人才稀缺,招人与培养人才,哪个时间成本更低,成效更高?

 

4.员工要有能力,可能力究竟是什么?如何挖掘?

 

5.老员工面临能力提升考验,该如何对待不称职的老员工呢?

 人才培养?企业耗不起这时间成本

大多数创业公司并没有一套具体的企业模板可参照,初创期间他们更多是在摸索,时间成本对他们来说是珍贵的,他们急于需求一套完善的管理系统来适应自己的企业,来规范员工。又渴望这一套管理体系附带一种激励的机制。

 

互联网世界发展快是创业企业抓住时机的关键,然而相对的,市场在变,团队在变,客户需求在变,营收规模、受众规模、团队规模都在变。在这种情况下,创业公司的管理制度该如何设计,又如何能做到优化内部资源,激励内部团队?

 

1.培养新员工的重点是授人以渔。新人招聘重在鉴别知识水平,培养新人重在培养经验传递水平。

 

2.方法论不停,不同总结,重视员工反馈意见,不断修整方法论,以员工最快吸取传授方法为准。

 

3.学会分析员工潜在能力,放置适应岗位,发挥所长;学会放权,培养员工独当一面的能力。

 

4.在不同阶段输入不同类型的人才,培养内部人才固然重要,但是适当时候引进有经验的人才,不失为一股新的动力和力量。

 

5.跟团队讨论工作流程顺序以及每个节点的链接,每个节点的标准。

 

6.分拆流程,提炼关键节点,复制出去,快速培养实用性人才。

 人才培养?企业耗不起这时间成本

7.建立竞选岗位竞争制度,给予员工公平机会,最大发挥其潜力,充分利用资源。

 

8.建立可持续发展制度,形成众多分散权利围绕一个核心的可替补的循环体系。

 

“梦想还是要有的,万一实现了呢?”马云这句话激励了多少斗志昂扬的创业者,许多人都对创业公司有憧憬,想着随着公司的壮大自己会名利双收,甚至觉得若干年后自己会得到一个腾讯、Google那种大公司创始员工的身份也说不定。

 

但梦想归梦想,现实归现实,通往互联网的道路犹如一个滑坡,滑得快说不定也摔得惨。企业面对高速发展的同时,会面临各种各样的问题,这时候需寻求适应不同阶段发展的管理体系就显得尤为关键了。不要以为所有互联网创业公司都是黑马,管理得当了,人才的培养跟上了企业的高速发展,方可顺风顺水地高速前进;若方法不对,管理体系崩溃,没了人本,谈何经营发展壮大!更何况,对于企业来说,时间成本更是耗不起!

 

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