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【冠卓动态】《六西格玛工具的应用与落地执行》-培训总结

日期: 2019-01-09
浏览次数: 6

培训介绍:

 

课题:六西格玛工具的应用与落地执行

 

对象:品控部、产品研发部、生产部

 

主要内容:

 

第一部分:六西格玛工具的应用和案例


六西格玛DMAIC各阶段工具的快速回顾


如何很好的定义问题


数据驱动和决策的重要性


Y=f(x)的质量思维


测量系统的准确性(MSA)


POKA YOKE防错法的作用


因果矩阵(C&E)

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第二部分:六西格玛与工作/流程效率 


区分任务的重要度和紧急度


流程的转手(Hand Off)


流程改善的七个原则


时间管理的10条经典

 

本次培训的讲师朱老师,朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。

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课程中,朱老师带大家回顾了结构化的质量问题分析与解决方法(DMAIC五步法),以及每一步的核心工具如头脑风暴法、5why法、箱线图、防错法等。朱老师运用理论讲解、案例分析、学员小组练习等多种形式,使得学习变得轻松愉快,课程中为使学员更加容易对学习内容进行消化。

 

培训结束时,学员都反映在这1天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开。

 

培训评分统计:

【冠卓动态】《六西格玛工具的应用与落地执行》-培训总结

培训满意度统计:

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学员体会:


1、开扩了思维,考虑问题的角度更细致,清晰,可以更理性的处理突发问题。


2、学习了不错的分析工具。


3、老师讲的通俗易懂,以后多多练习。


4、学到了六西格玛的重要性和实用性,有利于今后的工作。


5、在自己对问题的理解,及解决方法有帮助,分析及解决问题不能靠经验。


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