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【冠卓动态】《精益工厂布局与产线平衡》公开课培训

日期: 2019-01-04
浏览次数: 11

培训介绍:

 

课题:精益工厂布局与产线平衡

 

对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长)、班组长、计划部门负责人 


本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陶老师讲授。12年大型制造业管理经验,5年生产管理咨询和培训经验。


【冠卓动态】《精益工厂布局与产线平衡》公开课培训


教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。


【冠卓动态】《精益工厂布局与产线平衡》公开课培训


实用性强。课程现场,陶老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。


培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开,培训效果综合得分高达98分。

 

主要内容 :


第一讲 :管理问题与生产布局


1.利润的三大来源


2.管理的六大问题


3.管理的五大要素六项指标


4.生产流程与布局管理


5.精益思维与生产布局


第二讲:布局简介


1.布局简介


2.布局的意义


3.布局的目的


1)人


2)材料


3)管理


4)利用率


第三讲:传统布局模式


1.固定式布局(以产品为中心)


2.功能式布局(以设备为中心)


3.流程式布局(以流程为中心)


4.混合式布局(结合前三种布局)


5.传统布局的十点缺陷和不足


第四讲:精益布局简介


1.精益布局简介


2.精益布局的应用方法


3.单件流


4.打破孤岛


5.串联式布局

 

培训评分统计:


【冠卓动态】《精益工厂布局与产线平衡》公开课培训


培训满意度统计:


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学员体会:


1、互动好,效果好,值得。    北京某航材股份有限公司


2、生产改善的方法,角度多变。    北京某电子有限公司


3、系统性的学习到了生产工作的流程细节,和各种实用工具。    北京某消防设备有限责任公司


4、学习到了生产过程中细节方面一些改善方法。    北京某消防设备有限公司


5、比较系统了解了生产过程各环节关系,以及如何寻找工作中的问题点,并积极改善。    天津某通信产品有限公司

 


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