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精益生产班组管理的六个坚持

日期: 2018-12-26
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1.坚持每周一次的安全活动


安全班组管理活动要坚持每周开展一次,组织职工学习上级有关劳动保**规和企业安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练,使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。通过典型事故案例教育,增强职工的班组管理安全意识和自我保护能力。活动内容要结合本企业、本班组的生产实际,活动要有计划性、针对性,形式要灵活多样。


2.坚持召开班前会、班后会


坚持开好班前会,交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策,使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境,掌握工作技术标准,熟悉生产工艺和安全班组管理措施,同时分配工作,做到责任到人,各负其责。开好班后会,及时总结生产过程中存在的问题,吸取工作过程中的教训,达到消除事故隐患的目的。


3.坚持开展"一班三检"制度


首先,班前要做好交接检查。交接班时要做到全面交接,认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组管理安全工作,并与交班人员共同巡视设备运行情况。


其次,班中要做好设备检查。严格遵守班组管理安全操作规程,自觉按规定定期巡视班组设备,认真写好记录。


再次,班后要搞好现场检查。重点做好现场有无不安全因素,安全措施有无遗漏,交清设备、工具的安全状况和数量。


4.坚持"三不三无"制度


要坚持严格遵守班组管理安全操作规程,力争做到"三不伤害"(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害),达到"三不违章"(不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律)。对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除;对违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止;对没有穿戴防护用品的要及时纠正;对出现的隐患要及时整改;对违章作业的指令要坚决杜绝,彻底消除班组内的不安全因素。


5.坚持对事故隐患采取"四不放过"的原则


班组对发生的各类事故和未遂事故,要本着"四不放过"(事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底**隐患不放过、未采取防范措施不放过)的原则,组织班组成员认真分析原因,避免类似事故的发生;对检查中发现的隐患要做好记录,及时整改,对出现的事故要举一反三,积极做好防范措施,彻底将隐患消灭在萌芽状态。


6.坚持推广应用现代化精益生产安全班组管理方法


班组要积极推广新技术、采用新方法,不断探索适合自己的安全班组管理模式。要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表等现代科学管理方法,作为事故的预防预测手段。对班组过去发生的各类事故要进行科学分析,联系生产实际,开展群众性的事故预想预知活动,制订预防措施。

 

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