客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求

5M1E分析法

日期: 2018-12-26
浏览次数: 8

5M1E的精髓


企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是顺藤摸瓜的那一根


15M1E简介 5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。人(Man)人是5M1E的中心,人起主导作用的工序产生的缺陷,可控的造成操作误差的主要原因有:1、质量意识差;2、操作时粗心大意;3、不遵守操作规程;4、操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生的厌烦情绪等。控制措施:
1、加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;2、编写明确详细的操作流程,加强专业培训,颁发上岗证;3、加强检验工作,适当增加检验的频次;4、通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,如多能工,消除操作人员的厌烦情绪;5、广发开展TQM活动,促进自我提高和自我改进能力。


机(Machine)设备是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。设备起主导作用的工序产生的缺陷,可控的造成操作误差的主要原因有:1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷;2、缺乏首件检查,造成批量缺陷;3、工人工作的疏忽,造成的缺陷。控制措施:1、加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制;2、 采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量;3、尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,减少对工人调整工作可靠性的依赖。 


料(Material)“料”指物料,半成品、配件、原料等用料。物料产生的缺陷,可控的造成影响的原因有:1、原材料来料不良;2、供应商质量不稳定;3、原材料进场前缺乏必要的检验和判定。控制措施:

1、在原材料采购合同中明确规定质量要求;2、加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验;3、合理选择供应商(包括“外协厂”);4、搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。 


法(Method)“法”指生产过程中所需遵循的规章制度。方法的影响有两个方面:1、加工方法,工艺参数和工艺装备等正确性和合理性; 2、贯彻、执行的严肃性;控制措施:
1、严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心;2、培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置;3、加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度;4、积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整;5、严肃工艺纪律,定期工艺检查制度。6、加强工具工装和计量器具管理,做好周期检查和计量器具的周期校准工作。


测(Measure)“测”是指过程质量控制中为监控和保证产品质量而采用的计量器具、检测方法和技术。一般检测对过程质量的影响因素有以下几个方面:1、 计量器具的选择,包括量程、计量精度等;2、定期的校准、和调整;3、计量器具的校准规程和统一管理;控制措施:

1、确定测量任务及所要求的准确度,选择合适准确度和精密度能力的测试设备。2、定期对计量器具进行确认、校准和调整。 3、规定必要的校准规程。包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准,及问题应急措施。4、保存校准记录。5、发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即评定以前的测量和试验结果的有效性,并记入有关文件。 


环(Environments)“环”指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。 在确保产品对环境条件的特殊要求外,还要做好现场5S的整理、整顿和清扫工作,大力搞好文明生产,为持久地生产优质产品创造条件。 


25M1E应用现场管理工序标准化: 工序标准化作业对工序质量的关键,工序标准化在工序质量改进中具有突出地位,工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响,所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化;质量改进: 5M1E是六个影响产品质量的主要因素,是分析质量问题产生的主要方向;管理改进:5M1E是现场管理的根本,是提升管理水平的主要方向;设计方案验证:在设计阶段充分进行5M1E分析和验证,可以使设计方案更符合工作作业要求。解决问题       5M1E是我们分析和思考问题的方向,要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用,以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种:1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法 2、故障树分析法 3、头脑风暴法 4、5WHY分析法 5、5W2H分析法


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


  • 主讲老师
推荐方案 / Cases
  • 专家课程
  • 课程好不好,不听不知道!立即报名!
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开