客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

车间生产管理的”16+4“

日期: 2018-12-13
浏览次数: 32

整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散,人员配置精简,甚至有的企业一人多岗,工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理,提高效率,扩大工作内容,承担更多的任务可能性非常小。


那么,车间生产管理的问题点到底在哪里?车间生产管理的要点又是什么呢?在此笔者总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点:


1、管理者计划不明确。


生产管理缺乏具体的计划,从小组长到厂长对生产工艺要求,生产进度都是口头表述,能做多少算多少。


2、管理者盲目追求产量。


管理者往往会以产量评价工作效率,而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救,浪费资源也增加了隐形成本。


3、管理者指导方向不明。


车间生产管理的”16+4“


管理者只下达任务,不分析研究如何正确指导员工实际操作,做到哪里想到哪里。


4、管理者缺乏组织统筹能力。


管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

 

5、责任人难以查明。


产品质量出了问题,管理者不是先解决问题,而是选择逃避或是互相推卸责任。

  

6、部门各自为政。


部门人员以自我为中心,不主动与他人沟通协作,心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

  

7、管理者品质意识淡薄。


车间生产管理的”16+4“


大多数车间管理者对品质要求模糊,常挂在嘴边的是:“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。

  

8、管理者缺乏成本核算、规范记录观念。


车间生产管理不做规范的现场记录,不知如何控制对流量,最后积压大量半成品却出不了成品。


9、管理缺乏组织构架观念。


管理者五组织架构观念,导致部门之间工作不协调,岗位职责不清,工作无计划、行动无目标、操作工无责任感,技术人员之间更是缺乏沟通。

  

10、管理者缺乏管理程序规范。


现场生产流程管理不规范,程序混乱。组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,容易造成员工情绪化。

  

11、生产工艺资料乱。


生产工艺资料的编写格式不标准化,发放不规范,如何存档编号装订等都没有规范性。

  

12、采购计划不明。


采购无具体计划,急需材料常常跟不上,严重影响生产部门的进度和交期。仓库发放手续模糊,管理制度不建全,经常发生错漏现象,造成严重损失。

  

13、管理者缺乏自律。


部门主管缺乏严格的组织纪律性,原则性不强,难以约束下属。

  

14、人员流动频繁。


员工不积极,工作效率低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货后,严重返修,最后通宵也不能按时交货。

  

15、管理缺乏规范性。

管理缺乏规范性,以致质量控制不佳,常常带款出货。外发跟单员无序操作,经常发错料。

  

16、管理者缺乏整体规划能力。


管理者缺乏整体规划能力和组织能力,员工队伍整体素质和积极性低。


车间生产管理的”16+4“


管理的本质是“要求”

卓越的本质是“创新”


运营的本质是“表单”


利润的本质是“流程”


竞争力的本质是“品牌”


营销的本质是“结算”


在此基础上,总结出车间生产管理的4大要点:


1、关键是授权。


在确定战略规划解决发展方向,明确组织结构明确职责体系的基础上,选出合适管理的人,使用正确合理的管理方法。


2、重点是执行。


执行不好,一切等于零。管理者明确岗位职责分工,流程管理确保工作流向,达成目标一致性。


3、核心是激励。


用适当的物质和精神,来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系,薪酬激励激发个体动力等。


4、重心是监督、指导。


授权不等于弃权,授权以后最重要的是监督整个过程,管理者管理并控制确保措施贯彻执行,并加以指导。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司




热点新闻
点击次数: 0
精益六西格玛管理方案是一种将精益生产和六西格玛管理相结合的方法论,是针对目前的企业状况而提出来的一项方法论。旨在帮助企业提高流程效率、减少浪费、提升产品质量并增强顾客满意度。以下是一个精简而全面的精益六西格玛管理方案:一、定义阶段(Define)1. 明确目标:首先,需要明确企业的核心目标,例如提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量等。2. 组建团队:组建一个由跨部门成员组成的精益六西格玛团队,...
2024 - 03 - 18
点击次数: 0
TPM管理咨询公司是应企业发展需求而产生的一种咨询公司,它可以为企业提供一系列的服务,这些服务旨在帮助企业优化其生产维护系统,提高设备效率和生产效益等等。以为大家介绍TPM管理咨询公司可能提供的一些服务内容:一、TPM理念导入与培训TPM管理咨询公司首先会向企业导入TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)的理念,帮助企业了解TPM的核心价值观和基本原则。同时...
2024 - 03 - 18
点击次数: 0
随着精益化生产管理在制造业中的应用,人们开始认识到这一新的名词,那么什么是精益化生产管理?说到精益化生产管理,这可谓是现代工业革命的又一重要里程碑。这种源自国外生产方式的管理理念,如今已在全球范围内得到广泛推广和应用。精益化生产管理的核心理念在于“消除浪费、持续改进、追求完美”。在制造业中,这种理念如同一把锋利的剑,直指生产过程中的各种无效劳动和浪费现象。无论是过度的生产、等待的时间、不必要的运输...
2024 - 03 - 15
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开