客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

【冠卓动态】《质量零缺陷与TQM全面质量管理》-公开课培训

日期: 2018-12-11
浏览次数: 21

培训介绍:

 

课题:质量零缺陷与TQM全面质量管理

 

对象:质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等

  

培训实施过程:


第一部分:基本概述和原理


第二部分:实施与推进


第三部分:工具方法


【冠卓动态】《质量零缺陷与TQM全面质量管理》-公开课培训


本次培训邀请了冠卓质量高级咨询师王老师讲授。王老师曾经在多个世界500强公司担任质量管理,有丰富的质量管理经验,擅长帮助企业诊断质量管理方面的问题和不足,重新建立质量组织架构、完善质量管理系统、培养质量人才,把企业构建为一个具有先进质量管理系统和方法的组织,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!


【冠卓动态】《质量零缺陷与TQM全面质量管理》-公开课培训


课程开始,小组破冰,让学员明确自己上课的期望,老师也明确的寄以期望给学员,希望学员回去能将课程所学应用于工作中。在课堂中,以自身经历的大量案例为主,展开小组讨论,课程实操性强,工具和方法在现场指导学员使用并加以辅导,确保每位学员都能实际掌握!

 

培训评分统计:


【冠卓动态】《质量零缺陷与TQM全面质量管理》-公开课培训


培训满意度统计:


【冠卓动态】《质量零缺陷与TQM全面质量管理》-公开课培训


学员体会:


1、通过本次培训学到了很多质量方面的知识。


2、能学以致用,老师水平高,能解决实际问题。


3、数据分析工具实际操作有助于对概念的理解。


4、对全面质量管理认识更加深刻。

 


热点新闻
点击次数: 1
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
点击次数: 3
办公室精益管理方案旨在通过一系列细致的改进措施,提高办公室工作效率,优化工作环境,并促进团队协作。通过实施精益生产管理,企业可以实现多方面的收益,不仅可以提高员工的积极性和创造力,还可以为企业的长期发展奠定坚实的基础。一、空间布局优化分析现有空间布局,找出利用率低下的区域,进行合理利用。根据员工工作内容和习惯,调整办公桌椅摆放,提高空间使用效率。设立多功能区域,如休息区、讨论区、会议区等,以满足员...
2024 - 04 - 16
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开