客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求

正职与副职

日期: 2018-12-03
浏览次数: 8

互相补台,好戏连台;互相拆台,共同垮台。

 

钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻:如果把正职比作过去富人家的太太,而副职就像姨太太。太太只能有一个,姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样,否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。

 

这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”:地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同,却同是伺候“老爷”的,同是一家人。正职与副职,既统一于一个屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职,处理好正职与副职之间的关系呢?


正职五管好:

 

一是管思路。思路决定出路。领导者的责任归结起来,一是出主意,二是用干部。”“出主意”就是出思路,作决策,是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主,集思广益,博采众长,广纳善言,防止个人专断和软弱涣散。要科学决策,防止拍脑袋、想当然、主观武断。

 

二是管干部。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。“路线确定之后,干部就是决定的因素。”能否选好、用好人,既事关发展,也关系到单位出不出问题。

 

(1)培养干部要扬长补短。“尺有所短,寸有所长”,每个人都有长处和短处。培养干部不但要扬其所长,更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展。

 

(2)使用干部要扬长避短。陈云曾说:“在队伍里,无一人不可用。”所以“善用物者无弃物,善用人者无废人”。唐太宗曾说:人的才能,各有所长,君子用人,就如同用器皿一样,大材大用,小材小用,各取所长。

 

(3)选拔干部要扬长容短。金无足赤、人无完人,选人用人要看其主流、本质和潜力,重大功而不计小过,重大节而不求完美,“不拘一格降人才”,而不能求全责备。通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美,导致“蜀中无大将,廖化当先锋”。

 

(4)举荐干部要道长论短。韩愈《马说》云:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”要树立开放的人才观,克服本位主义思想,对优秀人才不埋、不拦,积极向上举荐,而对其缺点和不足,也要恰如其分、实事求是地指出和介绍,以便上级了解考察、量才录用。


三是管制度。制度既有国家的法律,也包括本单位的规章制度。制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。俗话说,“没有规矩,不成方圆”,要形成良好有序的善治,健全完善的制度是关键。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事,正职就要带头遵规守法,否则“上梁不正下梁歪”。小平同志指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。”

 

四是管财务。一个单位,出不出业绩在思路,出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批,而是指定好大盘,保运行、保稳定、保发展,保证财务收支遵章守纪、用好不出事。

 

五是管自己。“正人先正己。”正职首先要“修己”,然后才能“安人”。其一是要有担当。担当是一种责任、一种人格,要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气魄。其二是要有胸怀。面对功过,要有推功揽过的气度,以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高,看得远。胸怀全局,虚怀若谷,有“将军额头能跑马,宰相肚里能撑船”的容人雅量。其四是要有正气。正派、公道、无私,不仅要把住自己的嘴,管住自己的腿,还要管好身边的人,时时处处为人表率。

 

实践证明,搞坏一个单位,往往一个人或几个人就够了;而搞好一个单位,必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。


正职与副职


副职五做到:

 

一是决策不越位。遇到决策拍板的事,副职可以积极提建议,主动参谋,但绝不能逞能、显摆。

 

二是落实不缺位。当决议形成后,无论对决议持何种意见,副职都要毫不迟疑地贯彻执行,绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候,正职考虑问题往往站在全局,谋划长远;而副职则经常从自身分管工作考虑。所以,副职要有全局意识,积极贯彻落实集体决策,主动承担自己的责任,把分管工作抓出成效。

 

三是干好分内事。每位副职都有自己的责任田,要明确哪是自己的田,哪是人家的地,自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗,也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识,当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时,挺身而出,及时补位。


四是当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。工作中不能只扫自家门前雪,不管他人瓦上霜。一个单位,一个部门,往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合,做好每一项工作,这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光,万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时,副职要胸怀大局,参谋到位。对事关全局的重大问题,要从实际出发,多搞调研,为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题,要头脑清醒、处理得当,如果发现决策确有偏差,要及时向正职和领导集体反映,提出解决办法,把损失降到最低限度。

 

五是协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时候,应做到竖着一条线,横着一大片。对上级,要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策,做好归口管理工作,对存在的疑难问题,要及时沟通协调。与同级,要尊重不自傲,信任不猜疑,支持不拆台,分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解,经常通气、沟通情况,做到分工协作、浑然一体。与下级,要公正公平、真诚相待,提高亲和力,提升执行力,增强凝聚力。既要加强督查,敢于较真,又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题,要及时出面协调解决。

 

干工作、出成绩,靠的是干部的带头和指挥。一个单位正职与副职的关系处理不好,不只是影响团结,形成内耗,还会使下属闹派性、搞分裂,贻误工作。工作是大家干出来的,成绩是大家拼出来的。只有正职与副职齐心协力、团结奋进,才能团结带领大家开创工作新局面,实现事业与个人成长的多方共赢。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


  • 主讲老师
推荐方案 / Cases
  • 专家课程
  • 课程好不好,不听不知道!立即报名!
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开