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如何开"有效的"晨会

日期: 2018-11-26
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导读


晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化!很多企业说开会没什么用,浪费时间!可是,你有没有想过为什么会没用?

 

-因为没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准;


-有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;


-有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施; 


晨会的作用如下

 

如何开


1、统一团队的价值观:通过晨会,每日对提倡的行为予以表彰鼓励,对反对的行为坚决予以惩处,以此将价值观根植于班组员工的心目中


2、保障战略目标的实现:企业的战略目标从时间上细化到年、月、日,一件件落实,才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况。


3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个班组成员知悉,同时便于相互间的配合。


4、提振员工的信心:


一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,班组长要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心。

 

5、培养雷厉风行作风:


每日进行前一天的工作总结,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯。


6、促进成员技能提高:通过班组成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用。

7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈。

8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及训话来强化在员工心中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。


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