车间现场管理不管是被动还是主动，其实每天都在做，所以这里的坚持指的是新方法如何在现场长期有效应用下去。
第一 高层的意志。高层重视是最好的动力与压力。当然前提是高层意识到现场管理的重要性与差距。
第二 制度的建立。考核认证制度的建立也是非常有必要的。任何一项活动如果没有形成制度，就成为可做可不做的事情。
第三 技能的培养。任何一项现场管理活动都需要管理技能的支撑，小马拉大车是很难持久的。
第四 文化的熏陶。企业内部要建立起负责任的文化，管理者自身如果遇到困难挫折就容易放弃，也是很难持久的。
第五 深入沟通。很多的现场管理活动最终会由员工执行，我们不仅教会know-how,更为重要的是让员工理解know-why