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品质经理辞职,老板非要强留“一个月”才能走,最终老板苦不堪言

日期: 2018-11-13
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公司有一个品质经理,虽然薪资不高,但是经验丰富,专业能力很强,也很强势,只是情商差了点,搞品质的嘛,总要维护一下品质刚性,结果就触动了不少部门的利益,惹了不少领导,经常有人打他小报告。

 

作为老板,既得靠品质部门检查和暴露生产、采购、技术的问题,促使各部门改进提升,又得要维持团队稳定,确保各部门有序、协调、业务正常运作,所以就对各部门的小报告笑笑了事,既不品质经理,也不说他有问题。但其实老板心里很清楚,这个品质经理正是他需要的人,工资也不高,是个难得的人才。

 

然而就这样一个人才,却向老板提出了辞职申请,理由很简单,已找到新工作,工资加了30%,而且新公司希望两周内到岗。老板这下慌了,本想合适的时候才给他加薪,没想到他这么快提出辞职。这行业找个合适的经理不容易,于是马上跟经理谈话,说他能力不错,只要肯留下,马上加薪30%,而且大力他工作,资源匹配到位!好说赖说,他也没同意留下,最终老板以劳动法的名义,强制要求经理一个月后才可以离职,要不然不给发绩效奖金,而品质经理也被迫无奈,只得答应。

 

然而,这一个月才是真正的噩梦。品质经理反正也要走了,不止是工作态度明显差了些,而且毫无顾忌的跟各部门斗争起来,最终导致两个主力供应商终止合作,一个生产主管提出离职,技术经理停工抗议,老板苦不堪言,无奈同意品质经理提前离职。更可悲的是,离职后的半个月,发生了一起客户投诉的品质问题,正是半月前品质经理失职导致的,损失了上百万。

 

从这事件中,我们反省,对职场中的老板来说有两个注意事项:

 

1、不要等员工要辞职的时候,才重视,才加薪挽留,早干嘛去了?

 

作为老板平时就要多观察员工,有的人能力很好,但老实、被动,不善于主动提出问题和加薪要求,做老板的要重视,提前发现问题,提前解决,需要加薪的得主动调薪,千万别不舍得这点小钱。一旦有新公司、有猎头挖他而他开口答应了,这时就算你靠加薪留他,他也会担心你以后给穿小鞋、防着他,留也留不住了。

 

2、员工既然要辞职了,就让他早点走,别强留!

 

强扭的瓜不甜,既然已经提出辞职,就是已经做好离开打算了,心早就不在这个公司里了,如果还是强留在这里一个月,浪费一个月工资事小,造成其他经营损失后果可就严重了。最好的做法就是好好安慰,稳一稳,马上找到替换的人,快点放他走。


当然,对于职场打工者来说,我们还是要讲职业道德,哪怕是已经打算离开了,还是要站好最后一班岗,大家好聚好散,世界很小,说不定什么时候就又碰到了,说不定人家还是你老板!

 


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