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推行精益生产方式的难点在哪里?

日期: 2018-11-08
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1、高层的积极和大力支持


众所周知,推行精益生产无异于企业的一场变革,涉及诸多方面、众多部门、复杂利益,在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下,去改变方式,定会招来很多人的抵触情绪,会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持,对精益生产变革充满信心,深信不疑,对全员进行思想和行为上动员,以身作则,从自身做起,定会为精益生产的顺利推进助力。相反,如果高层本身对于精益生产只是停留在热门概念的层次“别人在搞,我们也搞下”,没有真正从企业实际、内心出发去思考,平时对于精益生产推进关注度不高,必然导致精益生产变革的失败。


2、中层的深刻领悟和践行


中层在变革中起到承上启下的重要作用,在精益生产推进中,领会理解高层的想法和思路,形成精益生产规划,再形成具体的方案、办法等等;同时,对于基层员工,要将方案进一步细化,分解到具体的实施步骤,便于指导基层员工不打折扣的执行操作,完全落地;还要有具体的精益生产实施纪律要求,作为基层推进精益生产落地的保障。基层执行方案若不具体,很难落地,终将变成一纸空文,精益生产也将变成空中楼阁。


3、基层的有力执行


基层严格按照中层的执行、操作方案实施精益生产中各项工作转变,一步一个脚印落实好各项方案、操作措施,方能真正使方案落地、生根、发芽。


4、持续性推进,避免急功近利


推行精益生产不是一蹴而就,一朝一夕之事,改善无止境,需要一个转变过程,即使是一个小的精益项目,也有长短之分,而且有的精益项目成果需要经过一段时间试运行,才能体现出成果,具有时间上滞后性,所以要给精益生产一个缓冲期,方能见到真果和价值,若过分急切,没有耐心,1-2个月没有看到结果和明显改变就急躁,甚至否定、犹豫、怀疑,这些都将成为顺利推进精益生产的绊脚石,公司高层、中层一定要沉下心来,认真、冷静对待精益生产这个大课题,才能不断将精益生产引向深入,最终实现企业的精益化、精细化管理。


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