客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

车间这样走路的人,我才相信你、提拔你、重用你!

日期: 2018-09-13
浏览次数: 31

近日,老师在某工厂培训,与公司老板交流中,他说之前改革,走过一些弯路,交了些学费,这次JIT的推行,务必要成功。


我好奇地问:“以前改革不顺利的原因有哪些?”这位老板后面的一句话,让我深有感悟。


他说:“前面的经理,在办公室、会议室说的慷慨激昂,打动了我。但是在车间里,我发现他走路的样子拖泥带水,只会指手画脚,没有突出重点,工作的效果也就打了折扣......”


“这次我从车间新提拔了一位主管做厂长,他不仅经验老道,更让我放心的是他在车间里以身做则,走路的样子都像军人一样,身后的工作干活也像士兵一样你追我赶,我很放心!”


车间这样走路的人,我才相信你、提拔你、重用你!


这位老板说的太对了。在服装、箱包、皮革、家具等劳动密集企业,要提高产量和品质,先不谈太多JIT、TPM等的大段理论,关键你是否经常在生产一线?能否【一针见血】发现问题,【一招致胜】解决问题?


其实,在企业,短时间内要取得立竿见影的效果,①6S推行、②消除浪费、③实行标准化,是最直接、容易成功的三种利器:


1、现场改善与6S

6S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),最重要的是创造一个整洁、和谐的工作环境,员工在良好的氛围下工作,会提高效率,使交货期和质量得到保证,同时提高收入和企业利润。

6S也能发现生产和现场管理中的问题,是维持工作环境的必要工作。6S可以使许多问题可视化,从而消除隐患,防止事故的发生。通过现场的规划整理,可以使物料、工具便于取用,现场井然有序。


2、消除浪费(Muda)

  'Muda'引自日文,指浪费,同时也蕴含着:任何事情或活动,不会产生附加价值的均称为Muda。在现场,只有两种活动进行:'有附加价值的'和'没有附加价值的'。进行现场改善就应该尽量减少没有附加价值的活动,即消除Muda。


通常,从技术上的改进更新如增添新的专机等自动设备,可以看到效率的明显改变,但往往随之而来的还有成本的显著增加。消除Muda只是从细节、小的方面节约了成本,看似不起眼,但累积起来就会发现显著的成本下降,并形成明显的质量提高,但消除Muda一般不需要花费成本或者仅需很小的成本。这也正符合了现场改善的要义:从现场各个细微之处发现问题、改善提高。


消除Muda和6S的推行往往是相辅相成的,坚持推行6S的工厂必定较好的消除了Muda,反过来,若没有成功消除Muda,6S活动肯定是失败的。


车间这样走路的人,我才相信你、提拔你、重用你!


3、标准化

'标准'可以定义为做事的最佳方式。产品或服务时经历一系列流程产生的结果。为确保质量,在每一流程里,要维持一定的标准。维持标准,是在每一个流程中,确保质量和防范错误再发生的一种方法。


标准是稽查或论断的基础,若没有标准,我们甚至无法知道是否在改进。在现场,工作标准经常被展示出来,以表现作业员工作的主要步骤。无疑,这些标准可以作为提醒作业员之用,但更重要的是,它有助于管理人员核查这项工作是否正常的进行。一项工作经过不断改善得以优化,但若不制定为标准就难以继续坚持下去。标准化正是把程序、动作、方法等给予一定的标准,使之能坚持下去。只有在改善的成果予以标准化后,才能期望相同的问题不会再发生。


当然,标准并非一成不变,前一次的标准是下一次改善的基础,遵守标准即为'维持',提高标准即为'改善',一旦上一次的维持安定下来并且流程受到控制了,管理阶层便可以计划下一个挑战:进以提高现行标准。没有标准,就没有改善,为此,标准是'维持'及'改善'的基础。


推行现场改善的最后切记要标准化,这样才能维持改善。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”


——上海某公司总监朱总


热点新闻
点击次数: 4
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开