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TPM与5S如何协同作战

日期: 2020-01-10
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全员生产维护(TPM)和5S,看起来是风马牛不相及的两大方法,而事实是,同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用,从而更好的提升公司的业绩。最终,全员生产维护(TPM)和5S都是以不同的方式努力达到相同的目标,5S是更详细的落实,涵盖更多的基础工作。从某些角度来看,全员生产维护(TPM)可以被视为是5S的一个部分,尽管这不是正确看待问题的方法,因为全员生产维护(TPM)和5S两者之间存在着一些错综复杂的差异。

TPM与5S如何协同作战

延长设备的使用寿命

全员生产维护(TPM)的核心是:确保通过对预防性维护的灵活运用,使得诸如工具与机器之类的实体资源的使用寿命得以延长。但你不应该仅仅关注工具本身,去通盘考虑工具的使用环境,以及使用的程序,也是非常重要的。


5S非常重视工作场所的合理的安排和维护,而不仅仅关注日常工作中使用的工具。让材料处于良好状态,并不是去维护工具。例如,因为工作组织不好,工人经常为了工作,需要花费大量的时间去寻找合适的工具。当某些工具最终被遗忘,并在日常维护中最终被忽视时,这会使你付出不菲的代价。


让工人的事情变得简单与简化

当所有的工具都能正常工作,并能得到良好的维护时,所有人都会发现他们的工作更容易完成,而且,最终不必在不必要的交流中花费大量的时间。对于很多组织而言,这是一个常见的浪费来源,特别是对于那些经历了许多新员工入职的快速扩张时期的组织。你要小心,并针对这些情况做相应的计划,正确的、持续的维护是确保在一段时间的成功后,并不会陷入困境的很好的方法。


5S还强调了标准化,这将有助于改善营运的现状,使新员工做事情更加容易一些。例如,5S中一个常用的思想,是根据使用的方式对代码项进行标色。你可以将此与TPM(全员生产维护)结合起来,并将不同的颜色应用到需要特定的维护项目中。你甚至可以将颜色与TPM识别的条件等级相匹配,并轻松地将TPM(全员生产维护)和5S这两种方法相结合起来。


规范维修程序

为什么不更进一步呢?你可以将物品得到良好维护的方式进行标准化,让工人有机会自己去维护,而不必等着别人告诉他们去做维护。让员工有能力进行积极的维护,可以是一个非常有力的工具,可以对整个公司产生长期积极的影响。


TPM与5S如何协同作战


例如,一个有能力修理特定工具的工人,只要能对以后可能出现的问题负责,就没有必要去等他的主管去确认工具需要进行修理。在设备出现问题时,可以加快速度,也可以帮助每个人加快落实这些维护程序的速度。当然,应该有一些专门的专家来关注最重要的维修程序,但如果你能让所有人有一定的能力,那就绝对不会有什么损失。


结论

特别是在一个受到设备状况严重影响的组织中,使用全员生产维护(TPM)和5S背后的力量,将两种方法相结合,可以带来一些令人惊叹的结果。当然,你应该以细致的、有教养的方式去着手处理,而不是盲目草率地将全员生产维护(TPM)和5S粘合在起一块,而一旦你已经有了精益经验,和他们所需要的适当的思维方式,你就不应该去处理任何有困难的问题。


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“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”


———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人


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