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Service 精益生产

5S的起源

日期: 2019-07-31
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传说,很久以前在日本有一个小伙子叫中岛泽平,经营着一家小公司。起初经营得还不错,后来遇到经济危机,中岛感到经营非常困难,公司随时可能倒闭。他回家以后就跟他太太说:“我现在经营的企业遇到了问题,现在订单越来越少,工人士气也不高,品质老出问题,我担心我们的工厂要做不下去了。”


以前中岛太太并没有参与过工厂的管理,她到工厂的时候,工厂已几乎处于要停产的状态:工人士气低落,工具设备给人一种“沧桑”感,物料非常混乱,厂房的角落布满了蜘蛛网。


中岛太太说,我能够把家料理得很好,你看客厅虽然小,但是很雅致,厨房并并有条,卫生间非常整洁、明朗。我能够把家收拾得这么好,如果按照料理家的思想和方法来管理工厂会怎样呢?

5S的起源

中岛夫妇按照管理家庭的方法,将工厂的区域按功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区。功能区域分清以后,他们对公司的所有物品进行了分类,将能够用到生产中的物品都放到了相应的位置;将不能用于生产的物品变卖转化成为现金;接着对机器设备进行了彻底的清扫,工器具重新进行了处置。经过3个月的整理、整顿和彻底清扫,工厂面貌焕然一新。


这时候,中岛太太对中岛先生说:“你再给原来的客户打电话,让他们到工厂看一下,请他们再给我们一个机会。”中岛先生给他原来的客户打电话说:“村上总经理,我们工厂请了管理高人进行指点,现在发生了很大的变化,您能不能过来看一下,如果您认为我们有了改善,就请再给我们一个机会。”中岛和他们也是老关系了,既然有这么真诚的邀请,一些老客户就答应到中岛经营的厂来看看。一看发觉工厂确实是发生了很大的变化,便决定给中岛一个小订单试试。


因为工厂很干净,工人的士气也慢慢高涨起来了,产品品质也逐步好转,工人也认为如果这个订单抓不住,工厂真的可能要关门了。全体员工齐心协力,逐渐使工厂的经营状况好转。


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