客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

5S的起源

日期: 2019-07-31
浏览次数: 12

传说,很久以前在日本有一个小伙子叫中岛泽平,经营着一家小公司。起初经营得还不错,后来遇到经济危机,中岛感到经营非常困难,公司随时可能倒闭。他回家以后就跟他太太说:“我现在经营的企业遇到了问题,现在订单越来越少,工人士气也不高,品质老出问题,我担心我们的工厂要做不下去了。”


以前中岛太太并没有参与过工厂的管理,她到工厂的时候,工厂已几乎处于要停产的状态:工人士气低落,工具设备给人一种“沧桑”感,物料非常混乱,厂房的角落布满了蜘蛛网。


中岛太太说,我能够把家料理得很好,你看客厅虽然小,但是很雅致,厨房并并有条,卫生间非常整洁、明朗。我能够把家收拾得这么好,如果按照料理家的思想和方法来管理工厂会怎样呢?

5S的起源

中岛夫妇按照管理家庭的方法,将工厂的区域按功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区。功能区域分清以后,他们对公司的所有物品进行了分类,将能够用到生产中的物品都放到了相应的位置;将不能用于生产的物品变卖转化成为现金;接着对机器设备进行了彻底的清扫,工器具重新进行了处置。经过3个月的整理、整顿和彻底清扫,工厂面貌焕然一新。


这时候,中岛太太对中岛先生说:“你再给原来的客户打电话,让他们到工厂看一下,请他们再给我们一个机会。”中岛先生给他原来的客户打电话说:“村上总经理,我们工厂请了管理高人进行指点,现在发生了很大的变化,您能不能过来看一下,如果您认为我们有了改善,就请再给我们一个机会。”中岛和他们也是老关系了,既然有这么真诚的邀请,一些老客户就答应到中岛经营的厂来看看。一看发觉工厂确实是发生了很大的变化,便决定给中岛一个小订单试试。


因为工厂很干净,工人的士气也慢慢高涨起来了,产品品质也逐步好转,工人也认为如果这个订单抓不住,工厂真的可能要关门了。全体员工齐心协力,逐渐使工厂的经营状况好转。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 19
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
点击次数: 4
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
2019 - 09 - 18
点击次数: 60
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
2019 - 09 - 02
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开