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Service 精益生产

你会做精益行动计划吗?

日期: 2019-08-17
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虽然每一个人或公司踏上精益之旅都将面临不同的挑战,根据他们的特定情况下,有几个关键步骤,可以帮助减少阻力,传播正确的学习,并产生对于精益企业来说有必要的承诺。

你会做精益行动计划吗?

准备开始

找一个变革代理人,一个负责精益变革的领导者。

获得精益生产知识,通过老师或顾问让他们教授精益技术,并如何把这些技术作为一个系统来实施,而不是孤立的程序。

 

通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机,把注意力集中在一个精益竞争对手上,或者找到一个精益的客户或供应商,他们将要求大大提高性能。

 

忘记目前的大战略。

 

绘制价值流,从当前材料和信息流的现状开始,然后绘制一个精益的未来状态,说明它们应该如何流动,并按照时间表创建一个实施计划。

 

尽快开始一项重要的、可见的活动。

 

要求立竿见影。

 

一旦你有了动力,扩大你的范围,把价值流的改进联系起来,从车间到办公室的流程。


创建一个组织来引导你的价值流

产品族和价值流重组公司。

   

建立精益提升功能。

   

一开始就要处理过剩的人,然后承诺,由于引进精益技术,将来不会有人失业。

  

制定增长战略。

  

删除拖拖拉拉的因素。

  

一旦你修好了东西,再修理它。

  

“向前两步,后退一步是可以的;没有前进的步伐是不可能的”。


安装业务系统以鼓励精益思想

利用政策部署。

     

建立精益会计制度。

     

向你的员工支付有关公司业绩的费用。

     

使绩效措施透明化。

     

向每个人传授精益思想和技能。

     

正确使用你的工具,如生产设备和信息系统。

你会做精益行动计划吗?

改造完成

说服你的供应商和客户采取刚才描述的步骤。

    

制定精益全球战略。

    

从自上而下的领导转变为以质疑、辅导和教学为基础的领导,并植根于科学的计划-检查法


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁



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