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精益生产管理要注意张弛有度

日期: 2019-08-15
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在很多企业中,时而出现精益经理跳槽的情况,究其原因,主要有两个方面的因素:一方面是精益经理这样的人才现在社会的需求量很大,而其数量却不多,从而导致大量的诱惑伴随;


另一个方面就是精益经理对公司的现状感到失望,如公司在推行精益生产方面的力度不够或者高层领导不够重视,希望能够找到一个更能支持其的公司。

精益生产管理要注意张弛有度

第一方面是由市场决定的,我们不去论它。第二方面的因素值得探讨探讨。


我们总是听到精益经理的抱怨声音,但很少听到某个精益经理说公司推行精益生产很顺利,平台很好,是理想的推行平台。


觉得这家公司不重视,总是想找一家更重视的。跳完之后还是觉得新公司也不够重视,除了工资高了之外,其他照旧,甚至更糟。


因此,精益经理又有新的声音发出:还是做顾问好,公司花那么多钱请顾问公司不可能不重视吧。


事实是否如此呢?


俗话说:屁股决定脑袋,话虽不好听,但不是完全没有道理。尽管领导都提倡大家不要本位主义,但谁又能没有半点本位主义思想呢?


当我们专职负责精益生产和6S咨询推行时,我们常常按照精益本身的思维来考虑事情,比如标准化,比如少人化,比如生产部门多出了几个人,完全可以把人调到质量部。


但我们自己做生产主管的时候,我们会不会不给自己留一点空间呢?会不会更愿意多几个人呢(即使我们很懂精益生产),也许不会认为越多越好,但多一点点总是好的。


所以适当理解别人的立场,理解他的屁股和他的脑袋,不仅仅是关注自己的脑袋和自己的屁股,或许精益经理抱怨就会少一些,心情会更好一些,推行反而可能会更顺一些。


即使花了昂贵的顾问费,也不代表完全认同精益的所有内容和精益的速度。


因为有些人根本就没有想到,改善过程中会有这么多问题,会有这么多阻力,面对各种不同的声音,领导也需要适当平衡各方的利益。


或者有些老板觉得花了钱,请来了顾问就完事大吉了,和自己没有太大关系,没想到自己还得投入那么大的经历。


因此又有人想:如果老板是精益专家就好了,推行就会顺风顺水。


有几个老板是精益专家,都花时间去研究精益了,怎么当好老板就不懂了,做老板的机会自然少之又少。有个别咨询公司老板是顾问的,尤其是那种有优秀的顾问的,公司运作就不见得怎么样。


即使老板是精益专家,当老板后,想法也会改变。


因为当老板后视野更开阔了,考虑的事情更多了,一个企业的成功不仅仅是由精益水平决定的。


就像清朝的历史剧看多了之后慢慢懂了一些道理:众所周知的贪官,正义人士义愤填膺喊人人得而诛之,但万岁爷就是没有出手,不是皇上不知道,而是皇上在权衡利弊。也许有人说那是皇上昏庸,其实现代政治也何尝不是如此。不是还有一句话说“水至清则无鱼”吗!


何况不支持精益、不按理想推行精益远没有贪污犯法那么严重,希望老板和精益经理一样的想法是不是一种苛求呢?


推行不顺利要么是指力度不够,要么是速度太慢,要么是不能持续大力度,要么一段时间松懈了...


平常心对待:很正常。


对于很多人来说,参与精益改善花了更多精力和时间,本来工作就很忙、很累,怎么能一直高速运转呢?休息休息、放松放松不应该吗!


有些人觉得改善空间不要一次释放也是正常的想法,本身工作压力就很大,如果一次用完了,后续老板还得提要求,要持续改善,压力不就更大了吗?所以适当的有所保留也是应该被理解的。


精益生产管理要注意张弛有度


员工也是一样的,压力一下压下去可能不好承受,所以要求可以慢慢加,适当的速度,这是主管要考虑的,国家不也考虑维稳吗?但精益经理不一定能考虑到。


所以一直做专职精益经理可能不利于理解不同岗位,尝试不同岗位也许是精益经理更好发展的一种途径。


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


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