客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产管理要注意张弛有度

日期: 2019-08-15
浏览次数: 12

在很多企业中,时而出现精益经理跳槽的情况,究其原因,主要有两个方面的因素:一方面是精益经理这样的人才现在社会的需求量很大,而其数量却不多,从而导致大量的诱惑伴随;


另一个方面就是精益经理对公司的现状感到失望,如公司在推行精益生产方面的力度不够或者高层领导不够重视,希望能够找到一个更能支持其的公司。

精益生产管理要注意张弛有度

第一方面是由市场决定的,我们不去论它。第二方面的因素值得探讨探讨。


我们总是听到精益经理的抱怨声音,但很少听到某个精益经理说公司推行精益生产很顺利,平台很好,是理想的推行平台。


觉得这家公司不重视,总是想找一家更重视的。跳完之后还是觉得新公司也不够重视,除了工资高了之外,其他照旧,甚至更糟。


因此,精益经理又有新的声音发出:还是做顾问好,公司花那么多钱请顾问公司不可能不重视吧。


事实是否如此呢?


俗话说:屁股决定脑袋,话虽不好听,但不是完全没有道理。尽管领导都提倡大家不要本位主义,但谁又能没有半点本位主义思想呢?


当我们专职负责精益生产和6S咨询推行时,我们常常按照精益本身的思维来考虑事情,比如标准化,比如少人化,比如生产部门多出了几个人,完全可以把人调到质量部。


但我们自己做生产主管的时候,我们会不会不给自己留一点空间呢?会不会更愿意多几个人呢(即使我们很懂精益生产),也许不会认为越多越好,但多一点点总是好的。


所以适当理解别人的立场,理解他的屁股和他的脑袋,不仅仅是关注自己的脑袋和自己的屁股,或许精益经理抱怨就会少一些,心情会更好一些,推行反而可能会更顺一些。


即使花了昂贵的顾问费,也不代表完全认同精益的所有内容和精益的速度。


因为有些人根本就没有想到,改善过程中会有这么多问题,会有这么多阻力,面对各种不同的声音,领导也需要适当平衡各方的利益。


或者有些老板觉得花了钱,请来了顾问就完事大吉了,和自己没有太大关系,没想到自己还得投入那么大的经历。


因此又有人想:如果老板是精益专家就好了,推行就会顺风顺水。


有几个老板是精益专家,都花时间去研究精益了,怎么当好老板就不懂了,做老板的机会自然少之又少。有个别咨询公司老板是顾问的,尤其是那种有优秀的顾问的,公司运作就不见得怎么样。


即使老板是精益专家,当老板后,想法也会改变。


因为当老板后视野更开阔了,考虑的事情更多了,一个企业的成功不仅仅是由精益水平决定的。


就像清朝的历史剧看多了之后慢慢懂了一些道理:众所周知的贪官,正义人士义愤填膺喊人人得而诛之,但万岁爷就是没有出手,不是皇上不知道,而是皇上在权衡利弊。也许有人说那是皇上昏庸,其实现代政治也何尝不是如此。不是还有一句话说“水至清则无鱼”吗!


何况不支持精益、不按理想推行精益远没有贪污犯法那么严重,希望老板和精益经理一样的想法是不是一种苛求呢?


推行不顺利要么是指力度不够,要么是速度太慢,要么是不能持续大力度,要么一段时间松懈了...


平常心对待:很正常。


对于很多人来说,参与精益改善花了更多精力和时间,本来工作就很忙、很累,怎么能一直高速运转呢?休息休息、放松放松不应该吗!


有些人觉得改善空间不要一次释放也是正常的想法,本身工作压力就很大,如果一次用完了,后续老板还得提要求,要持续改善,压力不就更大了吗?所以适当的有所保留也是应该被理解的。


员工也是一样的,压力一下压下去可能不好承受,所以要求可以慢慢加,适当的速度,这是主管要考虑的,国家不也考虑维稳吗?但精益经理不一定能考虑到。


所以一直做专职精益经理可能不利于理解不同岗位,尝试不同岗位也许是精益经理更好发展的一种途径。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 19
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
点击次数: 4
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
2019 - 09 - 18
点击次数: 60
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
2019 - 09 - 02
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开