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五大关键新兴趋势

日期: 2020-08-05
浏览次数: 13

一)技术道德与信任


技术变革常态化的同时,赢得全方位的信任变得更具挑战——但也充满机遇。


随着数字技术的出现,企业要用户以新的更深层次的方式信任他们,过去是获取用户个人信息,现在则是通过数字痕迹追踪用户的线上行为。同时,技术引起的问题也经常成为新闻头条,例如安全漏洞、不当或非法监视、个人信息滥用、虚假信息传播、算法歧视、缺乏透明度等等。这些事件导致利益相关方之间不信任(包括客户、雇员、合作 伙伴、投资者和管理者),严重损害企业声誉。的确,消费者对商家的信任正在逐渐下降,人们对公共机构的态度也越来越谨慎,员工则要求企业明确阐述其核心价值观。


德勤 2020 年全球市场趋势报告中提到,当今时代,品牌信任对企业来讲尤为重要,关系到企业的方方面面。无论是客户、监管机构,还是媒体,都期望品牌商在其开展业务的各个领域都是开放、诚信和始终如一,从产品生产、促销活动、到员工文化和合作伙伴关系维护等。


被技术颠覆的企业,它的每一个方面都意味着可以赢得或失去任何一个客户、员工、合作伙伴、投资者和/或监管机构信任的机会。如果领导者能够充分贯彻企业价值观和技术道德观,努力履行“做好事”的承诺,企业就能够与利益相关者建立长期牢固的信任关系。在这种情况下,信任就变成了一个全方位的 承诺,并且确保信任是企业的技术,流程,人员都在共同努力维护的基础。


技术道德这一术语指的是不局限于或侧重于任何 一项技术的综合价值观,这个价值观是指导企业对技术使用的整体方法及通过部署这些技术驱动业务战略和运营企业应考虑主动评估如何以符合公司宗旨和核心价值观的方式使用技术。


在数字时代,信任是个复杂的议题,企业面临着无数的生存威胁。虽然颠覆性技术通常会给企业带来指数型增长,但仅凭技术却无法建立长期信任。因此,领先企业们正在通过全方位的维持利益相关者所期望的高度信任。领先企业们正在尝 试通过各种方式,来维持利益相关者所期望的高度信任。


人工智能、机器学习、区块链、数字现实和其它 新兴技术正以前所未有的速度和深度融入我们的 曰常生活。企业该如何通过客户、合作伙伴和员工使用这些技术来构建信任呢?


解读企业价值观。


如今,技术根植于业务,机器学习也驱动着业务决策和行为,因此,必须先了解企业的技术解决方案,才能进一步解读和评价企业价值观。数字化系统可以被设计用来减少偏差,让企业能够遵循自己的原则运 营。


保障措施可以防止用户以不健康或不负责任的方式使用技术,从而帮助提高利益相关者的利益。例如,一家公司对可能成瘾的游戏强制限定游戏时间和游戏花费一个内容提供商提醒用户关注信息来源的准确性;云计算提供商在 户超出其预算之前自动发出警报。


五大关键新兴趋势


建立强大的数据基础。


如果不能系统性地、统一地追踪数据内容及来源,并确定可访问数据的人员,就没有办法营造良好的信任环境。强大的数据基础让利益相关者拥有共同的愿景, 为数据负责,采用安全的技术手段实现有效的数据管理。管理者需要让利益相关者了解他们提供的数据将如何运用,此外,除非为了法律或监管的目的,在利益相关者要求时须删除相关数据。


强化防护措施。


德勤 2019 年未来网络调查报告显示,管理者为网络问题花费的时间越来越多,网络防御体系意味着您要 保护您的客户、员工和商业合作伙伴,让他们远离与他们——或者说你们——的价值观不同的群体。从最开始就需要建立并实施网络安全风险策略略,并将其贯穿于商业运营和政策制定的全过程,这绝不仅仅是信息技术部门的问题。企业领导者应当与信息技术部门一起制定全面的数字安全风险策略,考虑安全、隐私、 诚信和保密等各方面,增强利益相关者的信任,提高企业竞争力和优势。因此,需要评估企业的风险容忍度,明确弱点所在,并判断企业最具价值的数据和系统,制定风险缓解策略和恢复计划。


二)财务与 IT 的未来


IT 和财务领导者共同努力为创新融资寻找灵活的途径。


德勤的研究发现,56% 的首席信息官(CIO)期望应用 Agile, DevOps 或类似的灵活 IT 交付模式,来提高 IT 的响应能力并激发更广泛的创新的雄心。


但目前有些难以克服的障碍阻碍这些努力:资金的来源和分配。IT 的运营和开发流程正变得越来越灵活,更加侧重产品,而财务部门仍旧按照过去数十年的方式来制定预算、融资和财报。结果显而易见:IT 需求与财务流程之间的矛盾。若这个问题得不到解决,那么它可能会破坏首席信息官(CIO)的创新计划,乃至整个企业的战略目标。


IT 对资金的需求与财务的漫长流程之间的矛盾并非形成于一夜之间。而是在过去十年中曰渐累积。云技术和平台技术一步步地颠覆了传统运营模式,迫使财务部门不得不重新评估财务管理方法。


《报告》指出这种变革体现在三方面:


从资本支出转向运营支出


从在现场转型到基于云的系统,涉及大量的支出从资本支出转移到运营支出。事实上,团队一直都有一些资本支出和运营支出。新的准则是“谁开发谁管理”。从会计的角度而言,短期运营支出增长会影响季度财报。


衡量难以捉摸的投资回报率。


技术创新举措通常是难以达到内部收益率预期的尝试,可能产生正回报也可能不会。在财务及短期收益上, 创新投资通常不具备传统 IT 项目的信心水平, 因此这类投资往往也很难通过标准管理流程获得有力支持。在某些情况下,这会导致财务部门难以建立精确的流程,来跟踪长期投资回报率。例如,对于无限期重复使用的平台这类的固定预算投资,跟踪其投资回报率更是难上加难。


计算交付价值。


根据德勤《 2018 年全球首席信息官(CIO)调查报 告》,65% 的受访者表示他们在评估 IT 投资时, 通常采用具体案例具体分析的方法,而不是遵循常规财报流程。显然,在评估 IT 带来的价值这件事上,首席信息官 (CIO )与首席财务官 (CFO)不在同一立场。


作为财务与未来的T趋势的一部分,我们预计有更多首席信息官(CIO)、首席财务官(CFO)以及他们各自的团队,将会积极探索解决这些及其他在融资、会计与财报上所面临的挑战的方法。


三)数字孪生技术


利用下一代数字挛生技术助力企业设计、优化和转型。


当下,企业正以多种方式使用数字弯生技术。在汽车和飞机制造领域,数字弯生技术逐渐成为优化整个制造价值链和创新产品的重要工具;在能源领域,油田服务运营商通过获取和分析大量井内数据,建立数字模型,实时指导钻井作业在医疗保健领域,心血管研究人员正在为临床诊断、教育、培训,创造高仿真的人类心脏的数字弯生体;作为智慧城市管理的典型案例, 新加坡使用详细的虚拟城市模型,用于城市规划、维护和灾害预警项目。


数字弯生可以模拟物理对象或流程的各个方面。它们可以展现新 产品的工程图和尺寸,也可以展现从设计到消费者整个供应链中 所有子部件和相应环节——即”已建成“数字弯生,也可采用 “即维护”模式——生产车间设备的实物展现。仿真模型可以捕获 设备如何操作,工程师如何维护,甚至该设备生产的产品如何与客户关联。数字弯生可以有多种形式,但它们无一例外都在捕获和利用现实世界的数据。


数字孪生发展势头迅猛,得益于快速发展的仿真和建模能力、更好的互操作性和物联网传感器, 以及更多可用的工具和计算的基础架构等。因此, 各领域内的大小型企业都可以更多地接触到数字孪生技术。IDC 预测,到 2022 年,40% 的物联网平台供应商将集成仿真平台、系统和功能来创建数字孪生,70% 的制造商将使用该技术进行流程仿真和场景评估。


与此同时,通过访问大量数据,使得创建比以往更为详细、更为动态化的仿真成为可能。对于数字孪生的长期用户而言,这就好比从模糊的黑白快照过渡到彩色高清数码照片一样,从数字源中获取的信息越多,最后呈现的照片就越生动逼真。


长期来看,若想要实现数字孪生技术的全部潜力, 可能需要集成整个生态圈内的系统和数据。创建 一个完整的客户生命周期或供应链(囊括了一线供应商和其自身的供应商)的数字化仿真,可以提供富有洞察力的宏观运营观点,但仍然需要将外部实体整合到内部数字化生态系统内。直至今曰,大多数企业仍对点对点连接之外的外部集成感到不满意。克服这种犹豫可能是一个长期挑战, 但最终,所有的付出都将是值得的。未来,期望企业会利用区块链打破信息孤岛,继而验证信息并将其输入数字孪生体中。这可以释放先前无法访问的大量数据,从而使仿真更加细节化、动态化、更具潜在价值。


五大关键新兴趋势


四)人感体验平台


通过Al、神经科学、人本设计重塑人机联接。


人感体验平台趋势颠覆了传统的设计方法,它首先确定我们想要实现的人性化和情感体验,而后决定使用何种情感和 AI 技术组合能够达成这一效果。企业将面临的一大挑战是,如何针对不同的客户群体、员工群体和其它利益相关者,确定能引起他们共鸣和引发他们情绪的具体响应或行为,并进一步开发情感技术,使其能够识别和复制某一段体验中的特质。


在不久的未来,我们将会看到人们对人性化的技术需求曰益增长。在数字化革命进程中,我们目前进入到一个阶段,就是每个人之间未必有 接,但每个人一定都与技术有联结。我们正在消除流程和交互,直接与机器互动。因此,我们渴望我们正在迅速失去的东西:有意义的联结。为此,我们期望技术能够用更 加人性化,更人道化的方式跟我们互动。设计能够满足这一期望的技术需要对人的行为有更深刻的洞察,并不断创新,以提高我们预测和响应人们需求的能力。不久的将来,人感体验很有可能会带来长久的、可持续的竞争优势。


五)架构觉醒


演进架构师角色,从而转变系统架构并支持业务 发展的速度。


越来越多的技术领导层和高管们逐渐意识到,如今,技术架构领域的科学在战略上比以往任何时候都更加重要。事实上,为了在技术创新颠覆的市场中保持竞争力,已成立的企业需要不断演 他们的架构一一这一过程可以从改变技术架构师在企业内扮演的角色开始。


这种转变的目的非常明确:把经验最丰富的架构师安排到最需要他们的地方——即加入到设计复杂技术的软件开发团队中。一旦这些架构师被重新部署和赋能,他们便可帮助简化技术栈, 提升技术敏捷性,从而为新兴企业获得市场优势。另外,他们还可以直接负责实现业务成果,解决架构难题。


此外,拥抱架构觉醒这一趋势的企业将开始重新定义架构师角色,使其更具协作性、创新性,并能对利益相关者的需求做出回应。具有全局观的架构师可能会发现,自己正在多部 门混合的项目团队中,与专注于应用程序的架构师 以及来自 1T 和业务部门的同事共同作战。未来,他们的使命将不仅是利用传统的架构组件,还要利用颠覆性力量(如区块链、AI、及机器学习)大胆创新。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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