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如何避开数字化转型陷阱(三)

日期: 2020-06-21
浏览次数: 8

三、执行层面:如何把控转型节奏


常见误区三(关于数字化转型的推进节奏):


传统行业企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势了,因此需要整个企业所有业务板块同时按照一步到位的节奏快速推进全面转型。


科尔尼观点:


好的数字化转型的执行应该是既敏捷又接地气的:在整体推进节奏上,数字化转型不应追求一步到位,而应力争小步快跑;在分业务板块的推进节奏上,数字化转型不应等速推进,而应充分考量不同业务板块之间内外部成熟度的差异性。


具体而言,在制定数字化转型推进节奏时,要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划;这需要企业因地制宜,充分考量四方面因素来综合决定:数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。


而在推进数字化转型的过程中,由于当今时代市场、业务与技术的发展变化速度越来越快,制定一个五年数字化战略,然后按部就班照章执行的做法难以带来成功的数字化转型。相反,小步快跑的敏捷模式能够让传统行业企业跟上市场、业务与技术的变化,少走弯路并提升数字化举措的投入回报。


如何避开数字化转型陷阱(三)


案例5


全球大型工业技术巨头博世集团(德国):多业务板块间数字化转型推进节奏及数字化转型项目管理与推进的敏捷模式


作为百年之前从火花塞起家的全球大型工业技术巨头,博世集团在制定战略时强调对长期趋势的预判,并通过前瞻性的投入与技术研发来提前拥抱趋势。目前博世集团的战略方向是向全球领先的IoT物联网企业进行转型。


为支持面向IoT时代的转型方向,博世集团推进了“3S”的数字化战略:即传感器(Sensors)+软件(Software)+服务(Services),在博世目前所在的几大业务板块推进产品与服务组合的全面拓展和重塑。


在几大业务板块之间,博世集团根据各自板块的市场和业务实际情况制定了不同的推进节奏:家电业务的数字化相关市场成熟度较高,博世最早开始推进智能和互联家居的研发;其后随着全球主要整车企业将汽车互联设为未来发展重点,博世开始快速推进汽车与智能交通业务板块的汽车物联网与汽车电子相关研发;差不多在同一时间,博世作为全球市场中的先行企业之一,开始推进工业技术业务板块的工业物联网等工业4.0相关的产品、服务与解决方案;此外,对于距离数字化相去较远的电动工具和传统汽车零部件等业务则投入最少的资源推进有限的数字化转型举措。


而在各个业务单元的数字化转型中,“敏捷转型”也是博世遵循的重要原则。以最先推进数字化转型的家电板块为例,博世用敏捷模式实现数字化功能与服务推出、测试和迭代的快速循环,并围绕关键数字化功能与服务组成数字化团队和传统产品设计团队的联合项目团队,以确保跨职能协同的敏捷高效。这些“敏捷转型”的典型要素让博世的家电板块在行业数字化浪潮中能够占得先机。


对中国传统行业企业的借鉴意义:


传统行业企业在推进数字化转型时,需要正视内外部的变化将会伴随整个数字化转型的过程:技术/工具会演进、客户需求会升级、业务环境会变化、竞争对手会行动。因此,合适的节奏和敏捷的执行对于积极应对推进过程中的各种变化就很重要。


此外,对于传统行业企业而言,敏捷模式还能够更好地支持数字化转型相关的变革沟通;在敏捷模式下,分阶段快速获得的早期转型成果将能够用实实在在的初步成果来为整个组织树立信心,支持变革沟通,从而取得各利益相关方的支持。


通常对于传统行业的大型企业而言,推进敏捷模式的难点在于如何在同一个企业中运行和管理“双速”推进;在“双速”模式下,企业的一部分更贴近关键数字化举措的职能和组织将按照敏捷模式推进,而企业的其他部分的职能和组织仍按照传统模式推进;这样的“双速”推进对于企业内跨职能的沟通协作水平与项目管理水平往往要求较高。


常见误区四(关于数字化转型的工具迷信):


传统行业企业在推进数字化转型过程中,所欠缺的就是技术;只要能引进尽可能多的数字化技术/工具就能确保转型取得成功。


科尔尼观点:


仅仅堆砌大量数字化技术/工具本身并不能“包治百病”;成功实现经营业绩提升的数字化转型需要将合适的数字化技术/工具应用在对症的业务与产品的重塑或改善机会点上。


如何避开数字化转型陷阱(三)


案例6


全球最大化妆品集团欧莱雅(法国):“产品经理”与技术/工具的高效合作


在传统意义上,化妆品不像汽车或是家电那样具备融入数字化元素的产品属性。然而全球第一大化妆品集团欧莱雅在努力推进营销端数字化转型举措之外,也在数字化产品打造方面取得佳绩。截至目前,欧莱雅已推出多款新颖的数字化产品,如可实时监控紫外线强度并预警的超小型可穿戴贴片UV sense产品、可监控发质和美发产品使用前后效果的智能梳子、快捷有趣的虚拟彩妆效果体验产品AR魔镜等。


在这些高度数字化的护肤、护发、美妆产品背后,都是一个个需求驱动技术的故事;欧莱雅始终遵循从用户需求出发、而不是从技术或工具出发的产品经理思维。


欧莱雅团队从用户痛点和需求出发主导产品创意原型的设计,而后选择具备能力的外部数字化合作伙伴,由数字化合作伙伴为欧莱雅挑选最合适的数字化技术/工具来将产品创意原型落地,而在整个产品迭代开发过程中,欧莱雅团队全程参与产品使用体验的打磨和精进。


这些数字化产品能够与传统化妆品产品实现互补,通过数字化产品的触点持续进行消费者教育,从而培养对防晒、护发等化妆品产品的用户需求。除此之外,这些数字化产品也能够强化消费者对于欧莱雅品牌科技感和高端定位的感知。


对中国传统行业企业的借鉴意义:


传统行业企业在推进数字化转型时,往往会面对种类繁多的数字化技术/工具,而每种技术/工具的供应商也会极力推荐各自技术的优势。在这个时候,传统行业企业需要学习互联网行业的产品经理思维:一个好的产品经理不需要完全掌控技术与工具的细节,但要完全掌控用户需求与产品创意,并能够把控技术团队对产品创意原型的实现度。


传统行业企业只有做好产品经理,才能够让数字化技术/工具与业务领域的管理与创新要求深度融合,从而让技术/工具为数字化转型和经营业绩提升提供强有力的支撑。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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