客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

德国模具厂浅析

日期: 2020-04-30
浏览次数: 4

让我们通过视频走进一家德国的模具工厂,来看看他们的工作环境、员工精神面貌,使用的机床、软件、夹具、刀具,以及测量与自动化等等,你看到了哪些亮点?对比国内的模具厂,我们有哪些优势与不足呢?


网友随缘:基本都达到了,就是工资达不到


网友一米半阳光:这些制造上的都没啥


德国模具厂浅析


1)德国人用的机床之外的外围设备都不错,价格贵,国内嫌成本高。


2)欧洲的模具制造周期普遍比中国长得多。德国3个月周期的模具,在国内一个半月连设计带制造,要求T0,再好的机床也没时间做出好模具来。


网友此生足矣:前几天接了一款模具一共三套模,一套绞牙,一套两侧大滑块还有一套配件,一起给我3.8万。


问我多久可以搞定。我直接说太忙,接不了!


网友蒋禾*:其实现在就模具加工水平来说已经差不多了吧?


国内做不好的原因主要是有几个方面,一是价格问题,而是时间问题,三是工资问题,只要解决了这几个问题没有做不好的东西,但是这几个问题短期内不可能解决得了的。


现在国内仿制太多,要求时间快价格低还要质量好工资也越来越低,模具款也越来越不好收,形成了恶性竞争了。


根据网友的发言,我们可以总结到,其实这种德国的模具厂的加工设备和国内一般的规模企业差距几乎没有了,这家模具厂同样用了日本的牧野、德国科恩和瑞士机床。主要的问题是:


1、客户把模具价格压的太低,相应的利润空间变薄。


2、模具要的比较急,恨不得下了单就能拿到货,没有留给模具企业足够的时间来做好产品。


3、还有就是由于模具厂的利润变薄,模具款结算慢,导致模具厂员工的工资得不到保障,人才流失。


4、有的模具企业之间还有价格比拼。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


冠卓咨询公司的老师很专业,也很敬业;深入现场了解企业面临的问题及难题、深入现场一线指导项目改善。


———某酒业精益六西格玛推进负责人


热点新闻
点击次数: 113
导读本文主要介绍精益管理的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。李骅老师北京冠卓咨询有限公司    董事长。精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,...
2020 - 05 - 09
点击次数: 81
山东某汽车弹簧有限公司与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益项目进入了第二年, 2019年是该公司以精益课题、人才培养为核心抓手,营造全员参与持续改善的精益氛围,取得较好的成绩。一期精益项目总结暨二期精益TPM项目授权会于4月9日顺利召开,该公司总经理王总、副总经理穆总、精益办负责人张经理等公司中高层领导及一线班组长,北京冠卓咨询公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问辛老师出席了本次会议。合...
2020 - 04 - 26
点击次数: 40
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论,详情如下:第一类...
2020 - 04 - 21
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开