客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

德国模具厂浅析

日期: 2020-04-30
浏览次数: 12

让我们通过视频走进一家德国的模具工厂,来看看他们的工作环境、员工精神面貌,使用的机床、软件、夹具、刀具,以及测量与自动化等等,你看到了哪些亮点?对比国内的模具厂,我们有哪些优势与不足呢?


网友随缘:基本都达到了,就是工资达不到


网友一米半阳光:这些制造上的都没啥


德国模具厂浅析


1)德国人用的机床之外的外围设备都不错,价格贵,国内嫌成本高。


2)欧洲的模具制造周期普遍比中国长得多。德国3个月周期的模具,在国内一个半月连设计带制造,要求T0,再好的机床也没时间做出好模具来。


网友此生足矣:前几天接了一款模具一共三套模,一套绞牙,一套两侧大滑块还有一套配件,一起给我3.8万。


问我多久可以搞定。我直接说太忙,接不了!


网友蒋禾*:其实现在就模具加工水平来说已经差不多了吧?


国内做不好的原因主要是有几个方面,一是价格问题,而是时间问题,三是工资问题,只要解决了这几个问题没有做不好的东西,但是这几个问题短期内不可能解决得了的。


现在国内仿制太多,要求时间快价格低还要质量好工资也越来越低,模具款也越来越不好收,形成了恶性竞争了。


根据网友的发言,我们可以总结到,其实这种德国的模具厂的加工设备和国内一般的规模企业差距几乎没有了,这家模具厂同样用了日本的牧野、德国科恩和瑞士机床。主要的问题是:


1、客户把模具价格压的太低,相应的利润空间变薄。


2、模具要的比较急,恨不得下了单就能拿到货,没有留给模具企业足够的时间来做好产品。


3、还有就是由于模具厂的利润变薄,模具款结算慢,导致模具厂员工的工资得不到保障,人才流失。


4、有的模具企业之间还有价格比拼。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


冠卓咨询公司的老师很专业,也很敬业;深入现场了解企业面临的问题及难题、深入现场一线指导项目改善。


———某酒业精益六西格玛推进负责人


热点新闻
点击次数: 7
全员改善系统对于很多企业来说并不陌生,实施的方式也各有千秋。譬如: 合理化建议、创意功夫、金点子活动、创新、提案改善等等。很多企业在刚开始推行时如火如荼的展开,运行一段时间以后或多或少的出现采纳率低、高质量提案偏少、员工不愿意做改善等等不希望看到的现象出现了。那么,为什么会这样呢?可以从以下几个方面剖析,也可以为已经实施或者即将实施全员提案改善的企业作些参考。一、改善管理制度的顶层设计在企业推行改...
2020 - 09 - 28
点击次数: 4
在上一篇文章中我分享了如何进行问题的分层与聚焦,此阶段的核心目的就是把问题分析透彻,聚焦到核心的问题优先进行解决,遵循“抓大放小”的原则,那么接下来的主要工作就是寻找引起问题发生的根本原因。其实只要把问题分析的足够深入透彻,那么引起问题的原因就会比较的显现,但是有时原因又会隐藏得比较隐晦,特别是企业产品的质量问题。这时我们一般都会先去推测问题的原因,再通过一些列的手段去验证确认哪些是真正的原因,哪...
2020 - 09 - 27
点击次数: 28
标准化作业指导书英文全称是Standard Operation Procedure。所谓SOP,是上述三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。一般包括:工序名称、操作要点、所用工具、包装要求及员工自检要求,一般在最后面会加上相应的操作图片。SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的...
2020 - 09 - 18
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开