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7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

日期: 2020-02-01
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一、SWOT分析法


Strengths:优势


Weaknesses:劣势


Opportunities:机会


Threats:威胁


意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。


二、PDCA循环规则


Plan:制定目标与计划;


Do:任务展开,组织实施;


Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;


Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。


意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。


7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则



三、6W2H法


What:工作的内容和达成的目标;


Why:做这项工作的原因;


Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;


When:在什么时间、什么时间段进行工作;


Where:工作发生的地点 ;


Which:哪一种方法或途径;


How:用什么方法进行;


How much:需要多少成本?


意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。


四、SMART原则


Specific 具体的;


Measurable 可测量的;


Attainable 可达到的;


Relevant 相关的;


Time based 时间的;


意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。


特别注明:


有的又如此解释此原则:


——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;


——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;


——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;


——R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;


——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。


五、时间管理-重要与紧急


A、重要且紧急


紧急状况


迫切的问题


限期完成的工作


你不做其他人也不能做


B、重要不紧急


准备工作


预防措施


价值观的澄清


计划


人际关系的建立


真正的再创造


增进自己的能力


C、紧急不重要


造成干扰的事、电话、


信件、报告


会议


许多迫在眉捷的急事


符合别人期望的事


D、不重要不紧急


忙碌琐碎的事


7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则



广告函件


电话


逃避性活动


等待时间


优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。


对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。


六、任务分解法[WBS]


即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动


WBS分解的原则:


将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。


WBS分解的方法:


至上而下与至下而上的充分沟通;


一对一个别交流;


小组讨论。


WBS分解的标准:


分解后的活动结构清晰;


逻辑上形成一个大的活动;


集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;


所有活动全部定义清楚。


意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。


七、二八原则


巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。


举例说明:


80%的销售额是源自20%的顾客;


80%的电话是来自20%的朋友;


80%的总产量来自20%的产品;


80%的财富集中在20%的人手中;


这启示我们:在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”


———上海贝尔某某公司


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