客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

这三句话,领导常用来套路员工,你认为是夸你,情商就低了

日期: 2019-12-24
浏览次数: 178

在公司中能当上领导的,都有自己的两把刷子,永远别从表面去看你的领导,不管表面领导看起来是多么的无能,多么的白痴,但能上到那个位置,都肯定有出色的地方,要不就不是领导管你了,而应改成你管领导了,对么?


因此,做为公司中的一个领导,每说的一句话,每做的一个动作,都会有他的用意包含在里面,如果你是一个高情商的人,那么你就能悟透领导的意思,从而得到发展与晋升。如果你是一人情商低的老实人,那么领导话中的意思,你不能悟透,只能说明你真的很能在职场上得到领导的欣赏与重用。


特别是下面,领导常说的这三句话,情商低的人都认为领导在考自己呢,其实不然!


01、放开手去做,你做事我最我放心


放开手去做,你做事我最我放心,这一句话有没有一种熟悉感?相信不少职场人都听自己的领导对自己说过不少吧!这句话,刚一听,感觉领导是很重视自己,真的放心自己做事呢,事实上不经过在职场上混职多年的人,都不大明白领导这一句话的真正含义是什么。领导所说的“放开手去做,你做事我最我放心”的意思是,你放心去做吧,做好了功劳是我的,做坏了责任是你的。


因此,当你的领导对你说这一句话的时候,你千万别认为领导是在夸你,那样你的情商就太低了,这样会很容易吃了领导的套路,会吃亏的!


这三句话,领导常用来套路员工,你认为是夸你,情商就低了

02、你可是单位重点培养对象


当领导对你说“你可是单位的重点培养对象哦”,相信任谁听了这话都会开心加激动,更何况这话是从自己的领导口中说出,那就更加有说服力。于是你内心激动,表面拼命工作,没人愿意干的活,你抢着来做,没人愿意加班加点,你自己全扛下来做,你认为自己这么的努力表现了,是时候获得公司的晋升与重用了。


但事实上,你在公司努力工作了多年后,就连个新人都比你薪水高,职位高时,你才会明白,原来领导所说的“你可是单位重点培养对象”,完全就是一个套路啊,目的就是为了让员工心甘情愿的为公司拼命工作。因此,如果领导对你说这句话时,你就不要给激动的情绪乱了自己的心,做一个高情商的职场人吧!


03、你做得多,我看在眼中


当你在公司中,做了很多的工作,加了很多的班时,却得不到公司的一点重用与晋升,也没有收获到什么,这个时候你就会觉得公司对自己好像有点不公平,于是你找公司的领导谈话,跟领导说起你的想法。然后你就会听到领导轻轻地对你说:“你做得多,我看在眼中”。


这个时候,你是不是认为领导是在夸你?是不是认为领导是真的看在眼中,是不是认为晋升加薪就在眼前了?如果你这样想就错了,而且是大错特错,因为你的情商太低了,领导说这一句话的意思是“对于,你做得很多,我是看在眼里,因此,我知道你是一个老实人,那么你就继续干多一点吧。”当你知道领导是这种心思时,你还会开心,还会激动?


综上:在职场上,领导为了管理下面的员工,可以说是一个多面手,如果你是一个情商低的老实人,就很容易让你的领导套路了。但这并不是说,领导的话都不能听,不能信,而是要让你自己多一个心机,领导的话多想想再答应,然后再做。只有这样,你才能在尊重领导的同时,还能得到领导的欣赏与重用,晋升加薪自然也不远了,这才是职场上情商高的人。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


热点新闻
点击次数: 0
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
点击次数: 3
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开