客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

为什么生产计划形同虚设,执行难?

日期: 2019-11-01
浏览次数: 10

前言

生产计划贯穿了价值创造的全过程,从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程,涉及每一个部门,每一个人。生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。


1企业普遍存在的计划问题


你有碰到过这些问题吗?


(1)某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。


(2)某个生产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,生产计划无法安排。


(3)某个生产食品的企业说:产品的季节性太强了,生产旺季难以按时交货,导致许多订单流失。


总结一句话:没有订单发愁,有了订单做不出来愁更愁。没错,这就是现如今的市场环境新趋势。


拥有一套高效的管理机制,对企业实现其根本目标起了决定性的作用,今天我们就来一起聊聊企业现场管理中重要的一环--生产计划管理。


为什么生产计划形同虚设,执行难?

2为什么需要计划管理?


计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。


3影响计划准备性的因素


(1)生管问题


人工生产排程技巧不够纯熟;


即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;生产排程所需基础资料,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;生产进度掌控不够严谨,缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;生管的权威未建立,生产计划缺乏约束力;


生管的应变力及机动力不足。


(2)制造问题


生产技术有待加强,准备工时长;


制程品质不良时有发生,重制返工多;


换模换线时间太长;


设备故障率高,可动率低。


(3)营业问题


短交期、多样、少量订单特多;


临时客户插单情况严重。


(4)资材问题


采购 / 外协管理能力不足;


供应商交期不准,延误交期司空见惯;


库存料帐不准;


缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。


4生产计划的常见类型


一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当;相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高。


为什么生产计划形同虚设,执行难?


5编制生产计划前准备事宜


企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?这必须要考虑到:


(1)物料是否齐备;


(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;


(3)材料使用途径;


(4)了解市场需求;


(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;(6)生产进度的有效跟踪与控制;


(7)下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;(8)信息需及时反馈与跟进;


(9)适当考虑异常情况;


(10)了解车间产能;


(11)管理好独立需求;


(12)质量情况及品质控制;


(13)正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购;(15)了解物料的性能;


(16)物料的采购周期及到料情况跟进;


(17)合理地调配人员;


(18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;(19)与工程、技术部门联系技术支持;


(20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。


6总结


当然考虑生产计划的关键点是,提高客户服务质量和按时交货的能力,并减少费用、加班和存货,最终提高产出和利润。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑,保证节节考虑到,步步做扎实,现如今竞争日益白热化的制造行业,保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除



“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”



———上海贝尔阿尔卡特朗讯经理


热点新闻
点击次数: 29
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或...
2020 - 09 - 13
点击次数: 25
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工...
2020 - 09 - 11
点击次数: 26
计划维护的分类:计划维护的适用性:一、预防保养1、定期保养:制定适当的周期,依照周期修理或更换,适用于:周期制定容易,变化少的情况。不实施点检,定期更换反而比较有利的情况。2、预知保养:为了了解劣化的状态而实施点检,依据点检结果进行必要的修理,适用于:了解劣化状态后再决定工期长短较有利的情况。劣化状态没有一定,无法决定保养周期的情况。没有实绩,无法决定保养周期的情况。二、事后保养故障发生以后再修理...
2020 - 09 - 09
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开