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【培训动态】《金牌班组长的五项修炼》公开课培训

日期: 2019-02-21
浏览次数: 24
培训课题:金牌班组长的五项修炼
 
培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
 
主要内容 :
 
一.现场异常预防
现场作业标准化—作业预防
现场变化点管控—管理预防
作业教导四阶段法介绍
作业教导四阶段法演练
作业标准制定方法
 
二.5S与目视化
5S与工厂主要KPI之间的关系 
每个S的核心要点 
目视化管理(可视化工厂)
 
三.现场质量问题分析与解决---降低不良率
现场人员应具备的质量意识
质量管理要点
质量问题分析与解决思路、
 
四.精益浪费识别与现场效率改善
增值、非增值的概念与判断标准
现场七大浪费的概念
员工作业改善
 
五.现场团队管理
表扬与激励
基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧
现场管理者如何开好早晚会
 
课程亮点:
课程实用性强,结合实际,辅导的方式帮助学员转化,现场式培训,直接带着学员在现场进行实战演习使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开。
 
培训心得体会:
1、更深层次了解到现场管理的多面性。
2、对WI和5S及改善现场有帮助。
3、学到了作为一名合格班组长应具备的条件。
4、学会怎样能更好的发现工作中的问题。
 
培训评分:
 
培训满意度:
 
培训花絮:
 


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