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【培训动态】《卓越领导力》-培训总结

日期: 2019-06-25
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课题:卓越领导力
 
培训对象:部门经理以及团队管理者
 
培养期望:
1、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径;
2、建立领导者的信誉,使自己的行动与团队理念保持一致, 为团队树立榜样;
3、提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;
4、提升领导者激励他人、构建人才培育体系的能力,增强团队凝聚力;
5、将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
 
学员体会:
1、锁定目标,挖掘员工潜在的领导力,使其在各自的工作岗位上都能担负相应的职责,充满热情的创新的氛围;
2、体会到管理中的很多不足之处,科技以人为本;
3、对工作有指导性意义,明确努力方向,解决了很多内训疑问,非常有用,老师很有水平,十分感谢;
4、杨老师的讲解深入浅出,对我的工作非常有帮助感谢杨老师的授课;
5、通过情境领导理论的分析,针对不同的员工,因人施教采用不同的管理风格,同时增加自己管理和领导思维方式;
6、明确做为一个领导做到自己的引导力,让团队实现一致得目标性,愉快的完成各项工作任务,要用对人事半功倍;
7、领导风格需根据情景变化而改变,增加自身的魅力,对将来做工作将会有一定的帮助。
 
培训评分统计:
 
培训满意度统计:
 
培训花絮:
  


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