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TPM设备前期管理分析

日期: 2019-06-04
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1、设备前期管理的内容

  TPM设备全过程管理一般分为前期管理与后期管理。前期管理也叫设备的前半生管理,包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。后期管理也叫设备的后半生管理,包括验收、使用、维护、检修、改造、更新、报废等内容。

  过去在计划经济时期,一般只是进行后期的管理工作,即设备或机动部门验收设备后才开始管理直至报废,这实际是设备的半生管理。改革开放以后,按设备综合管理的要求,要对设备进行全过程的一生管理,也就是要将工作扩展到前期。

  2、设备前期管理的重要性

  设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误,轻则造成企业效益下降,重则导致企业破产,这已是屡见不鲜的事实,在20世纪50年代,由于争项目,乱上马,更是如此,这是惨痛的教训。

  众所周知,设备的性能、维修工作量与寿命周期费用,基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造,否则,任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能,而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作,因而增加了后期管理工作的难度,这已是不争的事实与体会。


TPM设备前期管理分析


  制造虽以设计要求为依据,但不同厂家,其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床,管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造,其质量显然大有区别。因此,设备的制作与购置招标等工作,是其达到设计要求的重要保障。

  安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服,但有些质量问题只有在安装过程中才能了解,而在试车验收中不一定会立即暴露出来,要到运转一段时间之后才发生。因此,安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。

  总之,重视和做好TPM设备前期管理工作,不仅对设备部门,而且对企业营运都是至关重要的。

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——某集团管理公司




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