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精益推进人员在项目推进过程中的重要性

日期: 2019-06-03
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当前,越来越多的企业已经意识到精益对于企业永续经营的重要性,并纷纷导入精益管理。但是,在这些企业中,很多企业并没有长期坚持下去,或最终失败,或不了了之。这其中,“人”是最重要的原因。对于一个推进精益变革的企业而言,精益推进人员的甄选及推进团队能力的构建、人才的培养等,对其精益推进的成败起着关键作用。

 

精益推进人员在项目推进过程中的重要性

 

精益的推进不是一蹴而就的事情,可以自主推进,也可以借用外部咨询力量,但无论是哪一种选择,精益推进的初期,往往会建立精益推进团队来专职于这件事。由于人是具有行为惰性的,不愿意做出改变,因循守旧是其最大特征,因此需要建立专业的精益推进团队来逐步引导行为、改变现状。

 

首先,团队100%的精力放到精益的推进上,可以迅速见到效果;

 

其次,可以协调上层资源去支持精益的推进;

 

再次,有充足的时间去学习和掌握精益推进所需的各方面知识;

 精益推进人员在项目推进过程中的重要性

同时,不局限于单一的业务范围,有充足的时间和精力去指导基层精益工作的推进;

 

更进一步,对于公司来说,通过精益推进团队的锻炼来培养新的管理者也是重要的途径;

 

最后,通过精益推进团队,可以搭建多层次精益服务、分享和交流平台,有利于改善氛围的营造。

 

总之,在推进精益项目时,专业的推进团队有利于项目迅速、有效的取得进展,是项目成功的必要条件。

 

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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


 


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