客服热线 :  400 168 0525
Service 制造业绩效改善
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求

如果员工流动率高,还适合推行精益生产吗?

日期: 2019-06-01
浏览次数: 48

中小型工厂员工流动率,有些工厂的员工流动率高达30%以上,大都集中在服装、箱包、玩具这类劳动密集工厂。那么,管理不完善的企业,适合导入精益生产吗?这类工厂面临的主要困难是什么呢?我们分别对企业实施精益的面临的主要困惑进行分析,给大家一个参考。

 

1.精益的推行是否特别难,学不会,操作不起来

任何管理都是对细节的要求,细节要求很容易,难不再操作起来,难在能否坚持。而坚持来自于从下至下的要求。真所谓员工不会做上司交代的事情,员工只会做上司监督的事情。

 

2. 精益的投入是否很大

实施精益的核心是要在不增加投入的基础上提高生产率,降低成本,缩短交货期。在硬件上的投入实际上很小,但是要求大家要花时间在改善上。这里也有个误区,认为花了时间,成本就增加了,其实每个员工的工作中,真正能产生价值比率从精益的角度来看的并不大。我们何不把通过消除浪费所节省下来的时间用在改善上来呢。

 

从成本上来看,并不会增加总人工成本,但是每个人创造价值的时间却上升了。对企业来说,是个一本万利的事。并且通过提高质量,降低成本,缩短交货期还可以为企业争取更多的订单。

 如果员工流动率高,还适合推行精益生产吗?

3.中小企业的人员素质低,在推行上达不到要求

其实员工的素质才是真正制约中小企业发展的瓶颈。若解决不了这个问题,中小企业短命现象也没办法改善。实施精益是要求全员参与的改善活动,通过实施精益,员工的技能,意识都能得到很大的提高。其实并不是说人的素质提高了才能实施精益,而是可以通过实施精益能很大程度上提升员工的素质。

 

4.员工流动率高怎么样办

中小型企业的员工流动率高达30%甚至高达50%,其员工流动高,对企业的成本影响是很大的。从学习曲线来说,一个员工要达到他最大生产率时,要经过一段成长期。若一个企业流动率高,比如说30%,意味着企业总是有30%人在成长期,他们的生产率没充分发挥出来。并且,企业在成长期的员工比率增大,导致在品质上,管理上还会产生其它费用,这样产生更大的间接成本。其实这个问题同样可以用精益的方法解决。先通过了解员工辞职的原因,做出拍拉图分析,再针对每一项去改善,员工流动率就会得到很大的改善。

 如果员工流动率高,还适合推行精益生产吗?

5.精益要求企业投入大量的资源,中小企业资源有限难以支持

其实精益对硬件投入要求是不多的,最主要还是时间的投入,当然还要有正确的方法。精益其实是个收益率很高的投资,这也是为什么很多企业通过推行精益使企业得到跳跃性发展,从而进入世界五百强行列的原因所在。

 

6.企业自行推行有难度,又担心请外部专家成本很高

精益的方法里面有很多隐性的知识和技能,光看看书听听课是学不会精益的,这是得到普遍证实的事实。有个精益专家,能指出个正确方向,达到事半功倍的效果。当然精益专家的主要任务是传授企业的技能和知识,而不是亲自去解决问题。具体执行过程中是需要企业担起自已的责任的。在精益实施顺利的企业无不是有个好的精益专家指导,加上企业的密切配合实现的。从效果上,请外部精益专家有着很好的性价比,往往实际产生的年收益是对顾问投入的10倍以上。

 

综上所述,中小企业实施精益生产是个正确的选择,能够在增加很少投入的资源下,为企业创造出很好的效益。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

 


  • 主讲老师
推荐方案 / Cases
  • 专家课程
  • 课程好不好,不听不知道!立即报名!
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开