客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

【冠卓动态】《跨部门沟通与协作》-培训总结

日期: 2019-05-28
浏览次数: 24

培训介绍:


课题:跨部门沟通与协作


对象:中基层管理人员

 

主要内容:


第一讲 企业内跨部门沟通的正确理念


沟通中的心态及目标意识


第二讲  跨部门沟通要点:尊重和欣赏


尊重人,欣赏人是沟通的决窍


第三讲  跨部门沟通要点:换位思考  知己知彼


换位思考是主管的主要能力之一


第四讲  跨部门沟通主要方式:有效的会议


缓解会议冲突 正式沟通与非正式沟通


【冠卓动态】《跨部门沟通与协作》-培训总结


此次培训的讲师杨老师,杨老师曾任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务,是华夏银行和海南航空高级顾问。多年为企业提供管理培训咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验。 杨老师擅长以心理学的角度觉察人性,使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。


【冠卓动态】《跨部门沟通与协作》-培训总结


杨老师的授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情景演练与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性; 杨老师的培训以开启学员的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

 

培训评分统计:


【冠卓动态】《跨部门沟通与协作》-培训总结


培训满意度:


【冠卓动态】《跨部门沟通与协作》-培训总结


学员体会:


1、沟通从心开始,跨部门沟通更需要真诚态度,全面考虑,寻求双赢。


2、知识实用,能够帮助自身,解决实际问题,学会在今后沟通中,如何达到沟通目的。


3、跨部门沟通要学会换位思考,理解别人的基础上进行沟通互动。


4、学有所得,在以后实践中运用,在知识方面有清晰的认识,存在的误区有效解决,提供了方法及思路。


5、学习一些沟通方式,正视自己不足。

 


热点新闻
点击次数: 112
导读本文主要介绍精益管理的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。李骅老师北京冠卓咨询有限公司    董事长。精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,...
2020 - 05 - 09
点击次数: 40
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论,详情如下:第一类...
2020 - 04 - 21
点击次数: 59
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程...
2020 - 04 - 18
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开