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TPM导入时的常见问题

日期: 2020-08-23
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TPM管理是一种根本性改进活动,它需要组织内部的所有的人力资源的参与。随着高精尖设备越来越多的代替人工从事生产任务,引入TPM管理机制,可建立适合司情的新型设备管理模式,全面提升设备指标,促进设备向零故障迈进,那么导入TPM常见的问题有哪些呢?


TPM导入时的常见问题


1、以为只要培训了,员工就会做了。


正确的做法:需要与实践相结合,培训了,未必完全懂了,听懂了,未必就会做了。精益TPM是实践的哲学,需要在做中学,学中做。


2、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间,每一两月可以完成一个阶段,一年就可以完成TPM的7个阶段。


正确的理解:TPM重在调理企业的体质,就如同人吃中药调理体质,需要足够的时间才能见效,中药调理没有速效药,否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间。


3、以为做TPM管理,只做好就行了,没有必要浪费时间去记录和总结。


正确的理解:这次做好了,不代表下一次也能做好,A员工做了,不代表B员工也能做好,只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件,才能有传承性,所以员工需要养成记录和总结的习惯,没有记录就没有管理,没有总结就没有提升。


4、认为员工的年龄太大,文化程度低,TPM就没有办法推行。


正确的理解:年龄与文化程度,确实是推行后台升级的影响因素之一,但,这不是主要因素,TPM强调的是全员参与,营造良好的改善氛围,形成比学赶帮超的文化,只要员工有了强烈的改善意愿,员工有改善的能力,无论年龄大小、文化高低,同样可以取得好的推行效果。


5、以为小改善不是改善,因为小改善不能带来直接的经济效益。


正确的做法:改善,无关乎大小,小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善,哪怕再小,也需要肯定和鼓励,“没有树木,无以成森林”,所以,要鼓励微创新,微改善,也许可以带来大效果。


盲目导入精益TPM导致失败:


有些企业认为TPM很简单,相关的书籍也很多,网上更是有海量的资料可以参考,不需要请顾问公司,自已完全有能力做好。所以,就选择自主推行,往往结果都不会太满意,最后都是不了了之。


还有些企业,崇尚外部的一些“大师级”的培训老师,认为听了几场培训,自已就领悟了,然后就开始带领员工热火朝天的干起来了,甚至认为自已干的不错:原来TPM不就是这么回事吗。但对比一些经过专业顾问公司辅导过的同行企业,发现自已跟别人的水平相差甚远。


TPM导入时的常见问题


TPM管理常见问题与对策:


1、高层管理者有急躁的情绪:


建议:作为高层管理者,首先要有正确的认知,TPM管理类似中药治病与调理体制。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就,需要一定的时间来磨合与积淀;项目前期宜采用以点带面的方式,忌全面铺开。


2、中层管理者不重视:


建议:首先明确责任,中层管理者是项目推进部门第一责任人;其次奖惩结合,不能只有奖励没有惩罚,惩罚以面子为主,辅以经济惩罚;第三加强培训宣传,让中层管理者认识到真正的好处;第四建立会议体系,将项目作为一项工作,定期总结汇报。


3、员工参与度不高:


建议:建立激励机制,对员工侧重精神和物质的奖励;开展多样化的活性化活动,让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化;优先解决改善员工工作条件的改善项目,先让员工受益;


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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