客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

工厂老师傅为什么不愿带徒弟?

日期: 2020-08-21
浏览次数: 52

对于很多没有高学历的年轻人来说,这个社会真的太现实了。出去找工作,本来就不好找,即便找到工作,老员工又不会真心带你,只会使唤你,到头来,钱没赚到,技术没学到,白白浪费青春和光阴。


但是,真的是这样吗?来听听老师傅的真实想法:


工厂老师傅为什么不愿带徒弟?


师傅1:一个什么都不懂的人开个小作坊把我请去当师傅,刚开始那个辛苦就不说了,买点材料都是狗屁不懂,好不容易基本上顺当了,过了三个月就找个理由把老子辞了,尼玛,以后叫爹都不能教啦。现代社会逼迫的人们以利益为重,情份越来越少。年轻人懂事成熟的少,不适应社会的多。总之,根源在教育的功利性太强。


师傅2:人员流动性太大,老师傅一般都不乐意带,这样说吧,带会了2个人干活,要是走了呢?一个人干2个人的活。


师傅3:我,打工者一枚,次数多了!刚开始因为工厂里缺高手,高薪挖去,然后工厂就生意红火,跟着就是安排亲戚朋友的来跟着你学习,然后就是各种理由的找你不自在,然后……你懂的!现在也不教!


师傅4:在私企,教会徒弟真的会饿死师傅,徒弟会了就开除师傅,这个是常事。现在的人没有感恩之心,只有利益,谁会教!


师傅5:我有一个徒弟,教了两年。现在分别七八年,一个电话没打过,一个信息都没有。我和我师傅分别七八年,经常联系,我今年跟我师傅借两万,一个电话就给我打卡上了。


师傅6:以前做徒弟的时候,烟随便师傅抽,还经常请师傅吃饭,很尊敬师傅。现在我带徒弟几个月了,抽师傅的烟,到现在才喝过他一瓶水,从没听他叫过一声师傅,有时还会叫叼毛,心伤透了,接下来不教他了,让他看,看得会算他本事,看不会那是他活该。


师傅7:本人亲身经历,“”教会徒弟打师傅”,这年头有技术烂在肚子里比教出去好。中国已经进入自己耍自己玩的时代了,不教徒弟也能多一道自己的保障。


工厂老师傅为什么不愿带徒弟?


师傅8:其实师傅带徒弟很都时候教的是经验,你在单位经历过的事故,平时看设备的经验,这才是重要的,本人上班20年带过几个徒弟,没有真心学的,以前我们那时候是真心学,师傅看人教,你得低三下四的求师傅教你,现在正好反过来了,你得求徒弟学,谁还爱教啊?


师傅9:在单位打工,只是讨口饭吃,饿不死,又发不了财,还随时面临被解聘,教徒弟技术等于自己敲断自己脚骨,古人云:教会徒弟,饿死师傅,智慧之语啊,泣血的劝告。


师傅10:带徒弟就是带大爷。老师教文化还被骂,更何况是师傅?老子的技术,除了儿女,谁也不传。


师傅11:老板安排一个亲戚进来让我教,烟没一根,酒没一杯,饭没一餐,又没共同爱好,没共同语言,还很高大上的样子,对师傅不友好,不礼貌,我一看,是个白眼狼,就刁难他。第一天叫他去清理垃圾,第二天叫他找工具,第三天叫他去跟别人打杂,结果三个月下来,他什么都不会,哈哈哈!


师傅12:因人而异吧,我教了7个徒弟,来的时候就问了他们对什么感兴趣,有些居然回答说做菜……现在都出师了,有些去做了大厨,有些去做了编程,有些去做了仓管,从未有过主动打电话询问的。对于他们离开之前我都问过,将来从事什么工作,回答都差不多,不想再做机械类的,脏和累是他们不想的,宁可钱少也不愿意再干这行。


看完老师傅们的留言,也许是有那么一点道理,但问题是,如果老师傅都不带徒弟,那么技术如何传承下去呢?长此以往,这个社会还不得越来越落后!你们又是怎么看待老员工不想带徒弟这件事的呢?欢迎留言,一起交流看法吧!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
点击次数: 3
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开