客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

TPM设备润滑管理数字化

日期: 2020-08-16
浏览次数: 22

疫情下,为保障设备的安全管控与高效顺行,最大限度减少人员聚集和流动,落实更严更细措施筑牢全民抗疫防线,而TPM设备润滑管理数字化等数字化、智能化服务,可助力企业疫情防控与复工复产两不误。


众所周知,TPM机械设备中的润滑油就像人体的血液,在机械传动和设备保护中起着十分重要的作用。TPM设备润滑好坏直接影响到设备的安全、精度、性能、寿命以及企业效益,因此做好设备的润滑管理非常重要。


传统工业企业在润滑管理方面的痛点集中表现在三个方面:一是润滑服务标准参差不齐、质量难以保证,常存在欠润滑或过度维保的现象;二是润滑油管理缺乏数字化建档与维护记录,无法有效跟踪;三是缺乏移动端数字化智能服务的支持。


为解决润滑管理的痛点,TPM设备润滑数字化管理推出数字子模块,将传统的线下粗放服务整合升级到线上的数字化平台服务,充分利用AI、大数据和维保知识库保障设备的可靠顺行,为企业提供数字化、智能化、网络化的设备润滑管理服务。


TPM设备润滑管理数字化


一、TPM润滑设备管理数字化的效果


通过知识库、资深专家线上协助等方式,实现设备润滑的数字化管理,并可进一步帮助企业做好润滑油的清洗、过滤、换油等增值服务。


1、状态智能化:平台能记录设备每次润滑油加注时间、设定安全油量,通过监测设备的实时运行状态,来预估油品的实际消耗量,当用油量少于安全值时,平台通过短信、APP、电脑网页端等及时提前预警,实现润滑状态智能化,避免过度润滑和欠润滑的情况发生。


2、润滑标准化:对于不同设备,制订不同的润滑标准,平台能够对规定用油、代用油品、加油标准、润滑方式等进行规范化的管理,实现润滑“五定三滤标准化”。


设备安康工业互联网平台通过线上和线下的有机集成,大大提升了润滑管理的精准度和实时性,帮助企业实现降本增效的最终目的。


3、管理数字化:平台记录所有设备的润滑信息,包括设备型号、设备类型、相应的责任人员、润滑点位、上次润滑油加注时间、使用周期等信息,用户能够通过使用网页端、APP等方式随时进行查询。


二、必须做到“五定三过滤”


TPM设备润滑的“五定”与“三过滤”制度是企业设备润滑科学化、规范化管理的具体体现,其中的“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人。


1、定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,保持其清洁与完好无损,实施定点给油。定点工作是指:


(1)设备的润滑部位和润滑点最好进行标识;


(2)参与润滑工作的操作员工、保养员工必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点;


(3)加注润滑油品时,要严格按润滑点标识的部位和润滑点加换润滑油(或润滑脂)。


2、定质:设备的润滑油品必须经检验合格,按规定的润滑油种类进行加油;润滑装置和加油器具保持清洁。定质工作内容包括:


(1)必须按照润滑卡片和图表规定的润滑油种类和牌号加换润滑油;


(2)加换润滑油的器具必须清洁,不能被污染,以免污染设备内部润滑部位;


(3)加油口、加油部位必须清洁,不能有脏污,以免污染物带入设备内部,影响甚至破坏润滑效果。


TPM设备润滑管理数字化


3、定量:在保证良好润滑的基础上,实行日常耗油量定额和定量换油。定量原则是:


(1)设备油量最好能够可视化,以便于清楚地知道加油量是否合适;


(2)日常加油点要按照加油定额数量或显示的数量限度进行加油,不能过多,也不能过少,既要做到保证润滑,又要避免浪费;


(3)换油时循环系统要开机运行,确认油位不再下降后确认补充至油位;


(4)做好废油回收退库工作,治理设备漏油现象,防止浪费或者污染。


4、定期:按照规定的周期加润滑油,对储量大的油,应按规定时间抽样化验,视油质状况确定清洗换油、循环过滤和抽验周期。定期润滑工作是指:


(1)设备工作之前,操作工人必须按润滑卡片的润滑要求检查设备润滑系统,对需要日常加油的润滑点进行注油;


(2)设备的加油、换油要按规定时间检查和补充,按润滑卡片的计划加油、换油;


(3)对于大型油池,要按规定的检验周期进行取样检验;


(4)对于关键设备或关键部位,要按规定的监测周期对油液取样分析。


5、定人:按照规定,明确员工对设备日常加油、清洗换油的分工,各司其责,互相监督,并确定取样送检人。定人规范包括:


(1)当班操作人员对设备润滑系统进行润滑点检,确认润滑系统正常后方能开机;


(2)当班操作人员或保养人员负责对设备的加油部位实施加油润滑,对润滑油池的油位进行检查,不足时及时补充;


(3)保养人员对设备油池按计划进行清洗换油;对机器轴承部位的润滑进行定期检查,及时更换润滑脂;


(4)维修或保养人员对整个设备润滑系统进行定期检查,对跑冒滴漏问题进行改善。


TPM设备润滑管理的“三过滤”即润滑油入库过滤、发放过滤和加油过滤,这是为了减少油液中杂质的含量、防止尘屑等杂质随油进入设备而采取的净化措施。包括:


1、入库过滤:油液经运输入库、经泵入油罐贮存时需进行严格过滤。


2、发放过滤:油液发放注入润滑容器时要经过过滤。


3、加油过滤:油液加入设备贮油部位时必须要经过过滤。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 23
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或...
2020 - 09 - 13
点击次数: 23
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工...
2020 - 09 - 11
点击次数: 23
计划维护的分类:计划维护的适用性:一、预防保养1、定期保养:制定适当的周期,依照周期修理或更换,适用于:周期制定容易,变化少的情况。不实施点检,定期更换反而比较有利的情况。2、预知保养:为了了解劣化的状态而实施点检,依据点检结果进行必要的修理,适用于:了解劣化状态后再决定工期长短较有利的情况。劣化状态没有一定,无法决定保养周期的情况。没有实绩,无法决定保养周期的情况。二、事后保养故障发生以后再修理...
2020 - 09 - 09
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开