客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

TPM设备管理之降本增效

日期: 2020-08-15
浏览次数: 18

随着集成自动化和智能化生产设备的引进和使用,对企业的资产管理、风险管理、盈利能力提出了更为严苛的要求。为了应对这种挑战和要求,加强TPM设备管理,减少设备故障,延长设备寿命,促进设备运行环节的降本增效就显得尤为重要。


那么,设备运行环节怎样才能做好降本增效呢?


一、保障设备正常生产就是最好的降本增效


“设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献,保障设备正常生产就是设备管理最好的降本增效”。这一句话非常经典,设备运行环节的降本增效,当务之急就是减少设备故障工时,尤其是要减少设备恶性停机事故,企业一旦发生突发恶性停机事故,就必然严重影响正常生产,设备不能正常生产就是设备管理最大的损失成本。


1、减少设备恶性停机事故


减少设备恶性停机事故,我们有很多很多的方法和措施,如按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保,我们还可以完善设备故障分析报告,健全设备维修标准与设备部门周报月报制度,做好设备劣化复原改善,建立专业维修工技能培养机制。


2、降低设备恶性停机损失


减少恶性停机的损失,生产部门的员工需要做好设备自主保全,只有生产部门员工通过自主保全做好了防止设备劣化的工作,TPM设备管理部门才能在此基础上做好专业保全;也只有这样,才能够有效发挥专业保全的威力,才能够有效减少设备故障。


TPM设备管理之降本增效


二、做好采购前期风险管控和TPM备件费用管理


部分企业有设备维修费用和每单位产品备件费用的成本考核指标,但是,如果我们在设备采购阶段没有做好风险预控,设备交付使用后的维修费用和备件费用的控制就十分棘手了。


1、做好设备采购前期风险管控


企业的设备采购,是一项十分严肃和严谨的工作,尤其是非标设备的采购更是如此。先天采购不良必然导致后天使用不足,如果设备设计出来就是残疾,又瞎又聋,日后怎么做设备保全都是事倍功半。


在设备采购环节,我们需要关注四个要点:


(1)设备采购不能仅看设备本身的价格而采用低价招标策略,还要关注设备使用成本,如:设备能耗、维修费用、非标备件价格。


(2)设备采购不一定要找大厂家,而是要找同类成熟产品的厂家供货。


(3)不要做孤立的采购,需考虑与现有同类设备的融合,否则不利于后期备件的管控。


(4)设备采购时不要搞假招标,必须建设好供应商网络(设备供应商、备件供应商、维修供应商等3类供应商网络)。


2、降低设备的备件费用


设备备件费用的控制,很多时候处于费用控制和降低维修风险的两难境地。设备备件管理的目标是保障需求的前提下,尽量降低库存,做到既不漏储也不超储。


设备备件费用和库存资金的降低,不能片面的追求最低库存,如果在设备故障频发的情形下,不但不能减少备件库存,有时还要加大备件库存,以免设备发生故障时备件不足耽搁正常生产。尤其是进口非标备件,即使我们明明知道短期内不会使用,我们还必须要备件,否则一旦发生恶性停机事故,造成设备停产的损失将远远大于备件成本。


三、培养好TPM设备技术人才减少外修费用


一家企业要做好YPM设备管理,TPM设备管理人员与技术人员的培养都是亟需的。为了激励设备技术人员主动学习,提升其设备检修能力,降低设备检修成本,我们需要制定设备系统人才梯队制度并开展训练;我们可以拟定“设备技术人员星级技能评定”制度,通过合理确定设备技术人员的技术等级,与其工资奖金挂钩,来激发保全技术人员、维修技术人员的学习热情,从而提高全体设备技术人员的技能水平,挑战设备零停机的目标。


我们企业需要制定维修技术标准和维修作业标准,并培养好掌握标准的TPM设备工程师,一旦我们企业设备技术人才育成工作做扎实了,企业内部技术力量能够解决绝大多数设备故障,那么,我们设备外修成本的控制和削减就水到渠成,TPM设备管理也能更好的推行。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 24
在制作FMEA时,需要考虑的控制方法包括发生后探测失效模式的控制(又称为“产品控制”)和发生前预防失效的控制(又称为“原因控制”)。发生后探测失效模式的控制可以理解为缺陷检测,即缺陷发生,但是可以被检测到;而发生前预防失效的控制又可分为当发生时探测到起因并防止失效模式发生的控制方法和预防原因产生的控制方法,前者可以理解为错误检测,即错误发生,但是可以被检测到,而后者可以理解为错误预防,即错误是可以...
2020 - 09 - 14
点击次数: 30
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或...
2020 - 09 - 13
点击次数: 25
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工...
2020 - 09 - 11
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开