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设备人的将来出路

日期: 2020-03-16
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很多,是指只要有企业实体存在其必然有设备管理的职能存在,只是所表现的状态不同而已,所以冠以设备管理者有着不同的称呼,工程经理、动力经理、设备经理、资产经理、设施经理等等,从这些称呼中就表明了设备管理者所处的企业职能不同,设备管理者的表现形式不同而已,只有一点,他们都是设备管理者。


不是很多呢,是指设备管理者属于一类特殊群体,在企业中人数很少,很多企业只有一两个或者几个人,属于人力资源比较单薄的职业群体,所以很多人会感到孤独、自傲。又由于作为设备管理者自身职业法则限制,很多事情必须选择反对,造成了设备在企业中不好说话,众所周知没有了人缘也就不受待见,如果管理上还没有实质上的成绩话,也就逐渐被企业所淡化、边缘化,最后被吞并成为别的部门的附属。(这个话题属于管理者技巧问题,以后有机会再展开探。)


由于在企业中形成了设备人群体孤岛,也就出现了设备人的出路问题。设备需要维修的时候是设备人的责任,而在分享企业成绩的时候设备人没有出声的权利,只有被人扔在了一边,终于有设备人站出来为自己辩护的时候,得到的却是“你们属于二线”。


设备人的将来出路


要想了解设备人的出路在哪里,首先要说到一个很大的话题,那就是设备人的成长。


成长期长而出彩期短


不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期。而这个回报过程很短,也就是十年左右,设备人随着回报过程继续成长,或者达到了人生的顶峰,或者达到一生中设备管理专业的顶峰。在这里就有了一个选择,这是一个人生职业生涯的选择题,或进入企业高层,设备管理只是兼管;或继续从事设备管理,从事设备管理体系的研究;或彻底离开设备管理从事其他工作。


讨论设备人的出路,这是一个很大的命题,这里有各人的表达方式不同,有各人所处的环境不同,也有各人对于出路的认识不同,林林总总小编以为现象大致相同,思想却是千变万化,这里有价值观、意识形态等问题。还真不好说。在这里只能告诉大家的是一些情况,供大家参考。


设备人职业是企业高管的必由之路


翻开世界级企业高层管理者履历,不难发现有80%以上的人是经过设备人这个职业范围的,或者直接从设备人中升级上来的,或者是曾经有过设备人职业经历,也有很多世界级企业董事会在选择企业高层的时候,设备人职业也是较为重要的考察依据。因为企业的特殊性和人员的问题,也就不在这里做举例说明。


设备人是企业硬件的管理者,如果不能对企业硬件有个充分的认识,又如何去完成好企业高层决策管理呢?设备人出身,且有过主持设备管理较为强悍的高层,对于感性认识较少,会较为理性的对企业经营决策,稳扎稳打持续进步;不是从设备人口子上去的高层,往往会兵行险着出奇制胜,欲判优劣,个人所见吧。


有人将设备人职业群体比作军营,俗话称,“铁打的兵营流水的兵”设备人职业的选择有喜有悲,喜得对管理的控制力,悲着孤独地从事着不为人所见的工作,只有在那一刻,以一人之力,独挽狂澜,这就是设备人的最大荣耀。


终身的设备人将会成为世人所敬仰的学者


也有很多人,一生从事设备人职业,只要努力也就会有收获,会受到众多企业关注的对象,是众多企业选择信赖的对象,这是这条路很辛苦,你能承受吗?而现实生活中这样的人很多,实在是太多了。就好像张孝桐老师,80高龄仍孜孜不倦的研究设备管理体系,为设备管理落地奔走相授。陈建忠先生,将近90高龄,仍在出现在众多工地上,继续研究着产线布局、设备配套,在制造业产线设计中受到了众多追捧。蔡世辉先生,从事产线布局设计实施,设备管理认证,在欧美企业中小有名气,即便到德国西门子也受到应有的信赖和礼遇。值得一提的是秀芝女士,将近90高龄,从事设备维护维修,一生交予了设备人职业,将近90高龄还亲自爬上运行中的11万伏、22万伏超高压变压器,这种胆气来自与对技术的控制力,这是一个巾帼不让须眉的典例。


设备人的将来出路


像上面的人太多了,这只是众多设备人从业者中的几个人而已,此生有此成绩,能不让我们足以自豪吗?


设备人的出路在哪里,各人所见而已,在这里善意提醒大家的是,在提出疑问的时候,那就是生活在提醒我们需要改变、要作出选择。改变是因为我们能够做得更好,选择是我们需要做自己原来不愿意做的或者是回避的事情,只有去掉了存疑才能更好得为自己职业生涯做出更好的作为。小编始终记得老人家的一句话,——“放下包袱,开动机器”


愿所有设备人都能心想事成,终有所获,谢谢


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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