很多，是指只要有企业实体存在其必然有设备管理的职能存在，只是所表现的状态不同而已，所以冠以设备管理者有着不同的称呼，工程经理、动力经理、设备经理、资产经理、设施经理等等，从这些称呼中就表明了设备管理者所处的企业职能不同，设备管理者的表现形式不同而已，只有一点，他们都是设备管理者。

不是很多呢，是指设备管理者属于一类特殊群体，在企业中人数很少，很多企业只有一两个或者几个人，属于人力资源比较单薄的职业群体，所以很多人会感到孤独、自傲。又由于作为设备管理者自身职业法则限制，很多事情必须选择反对，造成了设备在企业中不好说话，众所周知没有了人缘也就不受待见，如果管理上还没有实质上的成绩话，也就逐渐被企业所淡化、边缘化，最后被吞并成为别的部门的附属。（这个话题属于管理者技巧问题，以后有机会再展开探。）

由于在企业中形成了设备人群体孤岛，也就出现了设备人的出路问题。设备需要维修的时候是设备人的责任，而在分享企业成绩的时候设备人没有出声的权利，只有被人扔在了一边，终于有设备人站出来为自己辩护的时候，得到的却是“你们属于二线”。

要想了解设备人的出路在哪里，首先要说到一个很大的话题，那就是设备人的成长。

成长期长而出彩期短

不管出于什么样的理由，选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体，一个设备人的成长期很长，通常35岁之前的设备人是学生，35岁到45岁是半工半读，45岁以后才是真正回报社会的时期。而这个回报过程很短，也就是十年左右，设备人随着回报过程继续成长，或者达到了人生的顶峰，或者达到一生中设备管理专业的顶峰。在这里就有了一个选择，这是一个人生职业生涯的选择题，或进入企业高层，设备管理只是兼管；或继续从事设备管理，从事设备管理体系的研究；或彻底离开设备管理从事其他工作。

讨论设备人的出路，这是一个很大的命题，这里有各人的表达方式不同，有各人所处的环境不同，也有各人对于出路的认识不同，林林总总小编以为现象大致相同，思想却是千变万化，这里有价值观、意识形态等问题。还真不好说。在这里只能告诉大家的是一些情况，供大家参考。

设备人职业是企业高管的必由之路

翻开世界级企业高层管理者履历，不难发现有80%以上的人是经过设备人这个职业范围的，或者直接从设备人中升级上来的，或者是曾经有过设备人职业经历，也有很多世界级企业董事会在选择企业高层的时候，设备人职业也是较为重要的考察依据。因为企业的特殊性和人员的问题，也就不在这里做举例说明。

设备人是企业硬件的管理者，如果不能对企业硬件有个充分的认识，又如何去完成好企业高层决策管理呢？设备人出身，且有过主持设备管理较为强悍的高层，对于感性认识较少，会较为理性的对企业经营决策，稳扎稳打持续进步；不是从设备人口子上去的高层，往往会兵行险着出奇制胜，欲判优劣，个人所见吧。

有人将设备人职业群体比作军营，俗话称，“铁打的兵营流水的兵”设备人职业的选择有喜有悲，喜得对管理的控制力，悲着孤独地从事着不为人所见的工作，只有在那一刻，以一人之力，独挽狂澜，这就是设备人的最大荣耀。

终身的设备人将会成为世人所敬仰的学者

也有很多人，一生从事设备人职业，只要努力也就会有收获，会受到众多企业关注的对象，是众多企业选择信赖的对象，这是这条路很辛苦，你能承受吗？而现实生活中这样的人很多，实在是太多了。就好像张孝桐老师，80高龄仍孜孜不倦的研究设备管理体系，为设备管理落地奔走相授。陈建忠先生，将近90高龄，仍在出现在众多工地上，继续研究着产线布局、设备配套，在制造业产线设计中受到了众多追捧。蔡世辉先生，从事产线布局设计实施，设备管理认证，在欧美企业中小有名气，即便到德国西门子也受到应有的信赖和礼遇。值得一提的是秀芝女士，将近90高龄，从事设备维护维修，一生交予了设备人职业，将近90高龄还亲自爬上运行中的11万伏、22万伏超高压变压器，这种胆气来自与对技术的控制力，这是一个巾帼不让须眉的典例。

像上面的人太多了，这只是众多设备人从业者中的几个人而已，此生有此成绩，能不让我们足以自豪吗？

设备人的出路在哪里，各人所见而已，在这里善意提醒大家的是，在提出疑问的时候，那就是生活在提醒我们需要改变、要作出选择。改变是因为我们能够做得更好，选择是我们需要做自己原来不愿意做的或者是回避的事情，只有去掉了存疑才能更好得为自己职业生涯做出更好的作为。小编始终记得老人家的一句话，——“放下包袱，开动机器”

愿所有设备人都能心想事成，终有所获，谢谢

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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。

——北京某电器公司