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怎么做好一个设备人?

日期: 2020-03-12
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无论在家庭、单位还是朋友圈,潜意识中谁不渴望成为不可或缺的人物?!当然,所谓“离不了、不可或缺”也只能相对来说,毕竟“地球离了谁也照样转”。我们这些凡人所争的、所求的,无非是想在自己这个小圈圈里,被大家敬重而已。


但实现这一点谈何容易!无论要做家庭的顶梁柱还是亲朋好友中一言九鼎,都需要相当的实力做后盾。相对而言,要成为一个在单位内不可取代的的设备维修高手,还真算不上是多难实现的事。


让我们先来看看一名“不可取代的设备维修高手”的标准:


当上级把维修工作交给你时,他可以放心地回去继续睡觉;


当遇到设备疑难时,同事们第一个想到的,领导第一个点名的,是你;


每每有先进维修技术方面的学习培训交流机会时,第一批被派出去的,有你;


每当单位年终绩效考核评估或裁员,能够置身事外的,还是你……


既无饭碗之忧,更无失业之虞。如此超脱潇洒的维修人,曾经是多少姑娘小伙们的追求目标。可惜,如今这样牛气的维修人却是越来越稀少了。


但你知道么?其实你也完全可以成为一名这样备受尊敬的维修高手的!


只要你做到了以下几点:


1.通彻了解单位设备的工作原理,技术参数,具体的零部件组成结构


——这并不难做到:只需在别人喝茶聊天下象棋的时候,自己多翻看几次设备资料,并勤跑几次设备现场而已。


2.总结出各设备易损易坏的部位


——虽说比第一条稍稍困难些,却也比较容易做到:自己参与维修过的设备,易损易坏部位很容易就弄清楚了;别人维修过的设备,自己多问多请教再加上设备资料与现场的结合,很快也就明白了。


3.熟悉构成设备原材料的性能特点、可修复性,以及常用的各种修复技术与方法


——这一条更简单,就是下功夫结合实际进行知识学习:绝大多数机电仪液设备装置,除去为数不多的维修新材料新技术新工艺和电气自动控制部分,85%以上的设备维修知识与20年前是一样的。


4. 归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法


——有了前三条的基础,这一点很容易做到,但成效却是极大的:你已经具有了快速处理一般设备故障的能力,并成为了单位的全能型维修人才。


由此可见,成为维修骨干其实很容易,在具备较强动手能力的前提下,只需要有心,用心,勤奋,舍得流汗付辛苦,即可。但要成为单位维修方面的“不可或缺型”人才,还要有很重要的2点,必须做到才行——


怎么做好一个设备人?



5.形成一套自己的解决维修问题的思维和方法,即通过对设备运行状态的监测与检测,准确判断出设备潜在故障情况及根源,并采取相应的维护修正措施和制订故障处理预案。


——这轻飘飘的一句话,却极其体现能力水准:


从哪些蛛丝马迹上判断设备有无潜在故障?


用什么方法判定是什么部位的劣化?


又怎样推定是什么原因造成的劣化?


在此基础上,要采取哪些有效措施延缓或修正这种劣化?


制订故障处理预案时,更要考虑多种因素:


是应急修理还是彻底修理?


都有哪些应急修理和彻底修理方案可供选择?并如何优化选择?


如何充分调动单位和社会上的维修力量以实现经济、可靠而快速修复?


修理方案中所需要的准备工作都有哪些并如何具体执行?


出现异常情况又当如何处理?


6.树立全面综合的设备维修观念。


科学合理的维修,要做到经济、迅速、耐用,以保生产、提效益为中心,这就需要不但对现代维护、修理的技术和方法进行及时地追踪和尝试,还要权衡各种维修策略、维修方案的经济性。


——会修好,算能手;修得又快又好又省钱,是高手;多维护少修理,才是通才型专家


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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