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设备全寿命周期管理你了解吗?

日期: 2020-03-12
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人人须知的设备全寿命周期管理设备全寿命周期管理


现代意义上的设备全寿命周期管理,涵盖了资产管理和设备管理双重概念,应该称为设备资产全寿命周期管理更为合适,它包含了资产和设备管理的全过程,从采购,(安装)使用,维修(轮换)报废等一系列过程,即包括设备管理,也渗透着其全过程的价值变动过程,因此考虑设备全寿命周期管理,要综合考虑设备的可靠性和经济性。


1、设备全寿命周期管理的任务


以生产经营为目标,通过一系列的技术,经济,组织措施,对设备的规划,设计,制造,选型,购置,安装,使用,维护,维修,改造,更新直至报废的全过程进行管理,以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。


2、设备全寿命周期管理的阶段


(1)前期管理


设备的前期管理包括规划决策,计划,调研,购置,库存,直至安装调试,试运转的全部过程。


——采购期:在投资前期做好设备的能效分析,确认能够起到最佳的作用,


进而通过完善的采购方式,进行招标比价,在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。


设备全寿命周期管理你了解吗?


——库存期:设备资产采购完成后,进入企业库存存放,属于库存管理的范


畴。


——安装期:此期限比较短,属于过渡期,若此阶段没有规范管理,很可能


造成库存期与在役期之间的管理真空。


(2)运行维修管理


包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养,检查,监测,诊断以及修理,更新等管理,其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态,并有效地降低维修费用。在设备运行和维修过程中,可采用现代化管理思想和方法,如行为科学,系统工程,价值工程,定置管理,信息管理与分析,使用和维修成本统计与分析,ABC分析,PDCA方法,网络技术,虚拟技术,可靠性维修等。


(3)轮换及报废管理


——轮换期:对于部分可修复设备,设备定期进行轮换和离线修复保养,然后继续更换服役。此期间的管理对于降低购置及维修成本,重复利用设备具有一定的意义。


——报废期:设备整体已到使用寿命,故障频发,影响到设备组的可靠性,其维修成本已超出设备购置费用,必须对设备进行更换,更换后的设备资产进行变卖或转让或处置,相应的费用进入企业营业外收入或支出,建立完善的报废流程,以使资产处置在帐管理,既有利于追溯设备使用历史,也利于资金回笼。至此,设备寿命正式终结。

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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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