客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

设备管理怎么提高可靠性

日期: 2020-02-24
浏览次数: 19

可靠性理论在维修中的应用


(1)提高系统和零部件的可靠性


在串联系统中,串联的单元愈多,可靠性愈差;反之,愈简单的机械愈可靠。因此,机械上可有可无的零部件应尽量不要,尽可能把几个零件合并成一个零件。


在并联系统中,并联的单元愈多,可靠性愈好。一般来说,非工作储备系统的可靠度高于工作储备系统。


不论串联或并联,提高其中任何一个零件的可靠度都能提高系统的可靠度。


提高可靠性的主要措施有:


1)在设计上,力求结构简单、传动链短、零件数少、调整环节少且简便、联接可靠。


2)尽可能采用独立的结构单元,分离方便,整个单元能迅速更换,有利于提高维修性,保证维修质量


3)设法提高系统中最低可靠度零件的可靠度。


4)尽量选用可靠度高的标准件。


5)避免采用容易出现疏忽、维护和操作错误的结构。


设备管理怎么提高可靠性



6)结构布置要能直接检查和修理,如油画指示器位置应便于观察油面;要设置检查孔等。


7)合理规定维修期,维修期过长,可靠度下降,如润滑油变质、配合间隙过大。


8)必要时增加备用系统,如双列滚动轴承,重要的液体动压滑动轴承备有两套系统。


9)设置监测系统,及时报警故障,如进行温度监测、微裂纹监测。


10) 增加过载保护装置和自动停机装置。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“在与冠卓咨询合作引入精益六西格玛管理后,使我们对精益六西格玛管理水平上升到了一个新的台阶,更强调项目过程管控,深入生产一线进行辅导,才能培养一批能够熟练利用精益六西格玛工具的实战人才。”


——某科技有限公司


热点新闻
点击次数: 0
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开