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设备管理:空压设备管理控制的问题与措施

日期: 2020-02-16
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1.设备管理上的主要问题


(1)管理职责不清。


表现为:


①空压机设备管理职责没有明确划分,例如,设备点检及卫生清扫工作。


②空压机维保工作是作为备件供应的附加条件免费提供的,具体内容没有明确规定。


(2)相关人员知识欠缺。


空压机属于专业化设备,多数人员未经过专业的知识与技能培训,不清楚空压机的基本结构和工作原理,致使很多工作只得依赖于服务商,如设备运行时的状态评价、故障诊断、维修决策等。


(3)管理制度不健全。


由于空压机设备在管理上缺乏有效的管理机制,各相关单位的工作职责、流程和标准没有明确规定,各项工作的开展没有依据。具体表现为,安排的任务不能落实,出现问题后责任难以追究,工作效率低下,工作质量远达不到相关要求。


(4)设备运行状态无法掌握。


设备点检是掌握其功能与正常运行的主要手段,但多数使用单位并未对空压机设备进行点检,服务商虽然进行了点检,但也都流于形式,没有实际效果。多数使用单位都没有空压机的运行、切换和维修情况记录,无法掌握设备的运行状态。


设备管理:空压设备管理控制的问题与措施



2.设备管理上的主要措施


(1)设备运行要有周期。


当使用中的空压机设备开动到一定的时间的时候,将这台空压机停下来,然后再开启一台新的空压机。在这台空压机开起来之后,继续运行到一定程度之后,再开启一台空压机,让所有的空压机循环运行。在循环的运行过程当中,要做好相关的记录,对于每个周期的运行情况進行记录,让设备管理人员对空气压缩机的运行周期情况有一个完整的认识。


(2)要有检查制度。


我们在设备管理工作当中,经常要进行检查工作,检查的内容主要是根据设备的运行状态的情况,以及检修质量等指标,对设备运行的巡检录表以及各种数据进行抽检,对设备的运行状况定期进行巡检,做到领导重视,防患于未然。


在空气压缩机管理当中,要每年做好设备的检修计划,在实施过程当中,对设备的检修情况进行检查。做到有计划,有实施有检查。并且把设备的各种检查工作,作为一项制度来贯彻和执行。在制定的检查制度当中,做到项目有负责人,有检查时间和检查的安排程序,还有检查的结果。对于在检查当中发现的问题,及时整改,制定整改措施,落实到人头,落实到点上。检查的最终目的就是要保证空气压缩机设备的正常运行。


(3)要有保养计划。


在保养计划当中,每一次都将备品备件的数量,提前上报分厂设备部门,按照上报的计划进行备品备件的准备。例如,空气滤芯,油过滤器滤芯,润滑油等,这些东西都要提前做好计划,按计划进行数量上的准备,根据年初题提出的保养计划进程表来安排保养。并对保养过程进行记载,做到每次保养都有记载,让每次保养的情况都反映在记录当中,这样便于寻找设备保养的相关规律,也便于发现问题和解决问题。


在空压机的日常保养中我们还注意一些电机的保养,还有后处理设备的一些保养,定期注油,定期擦洗设备,定期更换一些小的备品备件。


(4)检修要有规程。


检修是经常的事情,有有计划的检修也有临时故障的检修,每次检修的过程当中,我们都是按照设备的检修规律和规程来进行检修工作。在检修过程当中,按照检修的规程,在检修进行检修的时候,我们要先检查设备的故障问题在哪里。临时的检修就是哪里有问题,对哪个部位进行检修。严格按照检修的规程来办,保障设备的安全和人身安全。特别是检修空间比较狭小,而且还是多人交叉作业。因此,在检修过程当中必须严格地执行检修规程。按照检修的步骤,一步一步来实行,做到安全有效有序,保质保量的完成检修计划。


(5)要有检修记录。


一个汽配公司,无论是小修中修和大修,还是临时抢修,必须要做到每次检修都有记录。在检修记录当中,要记载检修的时间、项目、过程,还有检修的实际工时,以及负责人参加的人员、检修的步骤、检修的结果等等内容。同时做好存档工作,便于日后进行检查和分析设备的运行规律。


3.管理制度狠抓落实


保证各项工作都能落到实处。实施空压机的规范化管理,应重在落实。要制定有效的措施和相应的工作程序,并保证各项工作都能落到实处。例如,为使服务商的设备点检工作落到实处,就要求他们每周要对所服务的空压机进行一次点检,点检完毕后要经使用单位予以确认和签字,点检记录每月要上交到机动处,由机动处的专职人员对点检效果进行再次确认。设备维修时要提前填写设备维修计划单,维修结束后要及时进行验收,并填写设备维修质量验收单。


4.结束语


一直以来困扰空压机设备管理控制的原因有很多,只要我们根据企业自身的特点去发现存在的问题和管理现状,严格执行提出的整改措施,将会在空压机设备管理控制方面收到良好的效果。


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