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做好设备管理的十五个绝招[TPM]

日期: 2020-02-07
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1、设备总要求:


部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。


2、设备使用保养的“十字功课”:


清洁、润滑、调整、紧固、防腐。


3、操纵职员应具备的“四懂三会”:


四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。


三会:会使用、会保养、会排除故障。


4、设备使用的“四定”:


定人、定机、定岗位、定轨制。


5、设备维护保养的四项要求:


整洁、清洁、、润滑、安全。


6、设备管理的“三好”:


管好、用好、修睦设备。


7、设备管理过程中的“两不见天;三不落地”:


两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。


三不落地:指油料、机件、工具不落地。


8、设备检验的“三检制”:


自检、互检、专职检。


做好设备管理的十五个绝招[TPM]



9、流动设备使用的“三检制”:


出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。


10、设备事故:


设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。


11、备事故处理的“三不放过”:


事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。


12、设备用油的“五定”:


定人、定点、按期、定制、定量。


13、润滑油的“三过滤”:


放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。


14、润滑油(脂)的“四密闭”:


密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。


15、记实填写要求:


及时、正确、齐全、清洁、工整。


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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


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