如何消除企业存在的损失？

答：一是事先找出易发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生；

二是应该把潜在的缺陷当成缺陷来对待，努力消除此缺陷。

自主维护的意义？

答：TPM小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动”。这里有两个意义：自己的设备由自己管理；成为设备专家级的操作者。

自主维护活动中，自己对自己的设备如何管理？

答：能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固、简单零部件的更换修理，异常的早期发现、精度点检。

成为设备专家级的操作者应具备的能力？

答：发现设备异常的能力；对于异常现象，可以进行恢复措施的能力；判定基准的能力；维持设备管理的能力。

自主维护一阶段初期清扫的6大不合理？

答：

1）微缺陷、污染物的去除；

2）基本条件的整备；

3）困难部位的寻找；

4）发生源的寻找；

5）不要、不急品的寻找；

6）不安全点的寻找

什么是整理？

答：整理即将工作地点的所有物品，明确区分为必要的和不必要的物品，必要品放置在指定场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉。

什么是整顿？

答：整顿即将整理后的必要品、可用品进行标准化保管，明确表示出在什么地方，是什么物品，有多少量等内容，不管谁看了都能一目了然。

清扫的目的是什么？

答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷（如漠不关心，视而不见，无知），相信自己能把相做的事情做得很好。

TPM活动中，5S的含义是什么？

答：

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：形成制度，贯彻到底；

素养：遵守制度，养好习惯；

发生源主要包括哪6个方面？

答：包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。

“2step”二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？

答：通过改善发生源和困难部位，创造舒适的作业环境，减少作业者的作业负荷，改善故障及各种损失的原因，提高生产性。

什么是计划维护？

答：计划维护是通过维护部门全员参与的预防性维修，提高设备可靠性的活动。

活动中经常使用的4W2H是什么意思？

答：

WHO：谁来做；

WHEN：什么时候做；

WHERE：在哪儿做；

WHY：为什么这样做；

HOW：怎样做；

HOWMUCH/MANY做到什么程度

目视看板战略是什么？

答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。

什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？

答：TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境、设备等的清扫同时，进行不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。广州精弘益企业管理咨询有限公司。

为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解？

答：因为只有在活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理，同时防止在活动中出现问题或事故，确保安全。

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