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工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上

日期: 2019-10-31
浏览次数: 81

01


▌何谓现场


现场包含“现”与“场”两个因素


“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性


“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性


“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间


▌走进现场


(1)现场的“三忙”现象:


忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂(2)现场最关注的是产量:


分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)(3)现场的功能:输出产品。


(4)现场管理的核心要素:4M1E


人员(Man):数量,岗位,技能,资格等


机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准


材料(Material):纳期,品质,成本


方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):5S,安全的作业环境


工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上


02


现场管理的金科玉律


当问题(异常)发生时,要先去现场


检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)


当场采取暂行处理措施


发掘真正的原因并将它排除


标准化以防止再次发生


▌生产活动的6条基本原则


(1)后工程是客户


作业的好坏由后工程的评价来定


不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格


(2)必达生产计划


年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证(3)彻底排除浪费


浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物


(4)作业的标准化


有标准作业书,作业基准书,不是标准化


标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化(5)有附加价值的工作


管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)


现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策


(6)积极应对变化


基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯先观察------事前收集情报,采取下一步措施


掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等


03


▌现场的日常工作


(1)现场的质量管理


现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:


取消此作业


不要人做


使作业容易化


检查


降低影响


(2)现场的成本管理


降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用


改进质量:工作过程的质量,合理的5M


提高生产力以降低成本:不断地改善


降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品缩短生产线:合理的生产线工人


减少机器停机时间


减少空间


现场对总成本降低的作用


(3)交货期:


管理者的主要工作之一


(4)现场实际作业应把握的内容


生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善(5)现场的基本方法


深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究(6)现场的注意事项


异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工


工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上


04


▌现场管理的实施方法


(1)日常管理的要点


a、重视所有管理项目


今天抓品质,明天弄设备?


b、决定重点管理项目


原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定


c、管理的习惯化


量化及明确一些日常工作,管理习惯化


(2)日常管理的进行方法


P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。


P(计划):达成生产


D(实施):实行计划—作业设定


C(检查):检查目标与实绩的差


A(行动):采取对策或者改善


(3)现场管理方针


a、生产部的工作口号:


不接受不良,不制造不良,不传递不良!


b、品质管理方针:


质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。


c、生产管理方针:


创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。


d、管理的要求:


已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制


任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说


必须奖罚分明,且要及时,到位


05


(4)自主管理


以给自己做事的心态工作


自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意


不推卸责任


以自我为根本,完成工作任务


(5)三检法


a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)b、要实现“双检”靠的是自主管理:


灌输实施“双检”的重要性


不定时的现场抽查


有问题出现时强调“双检”关联双方的责任


(6)修理作业


a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。


b、要通过修理,举一反三,提出反馈意见,防止再发生。


c、埋头苦干苦干,并不一定是最好的。


d、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮。


e、修理品的管理:


修理品需经过原检查工位重检


对修理品有适当的标识


修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告


(7)执行作业指导书


a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;


b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。


c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。


d、“5他法”:


讲给他听


做给他看


让他试做


帮他确认


给他表扬


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除



“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”



———上海贝尔阿尔卡特朗讯经理


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