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目视管理:设备的目视管理

日期: 2019-09-30
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目视管理:设备的目视管理


目视管理:设备的目视管理

目视管理通常分为五大类:


①目视管理的物品管理


②目视管理的作业管理


③目视管理的设备管理


④目视管理的品质管理


⑤目视管理的安全管理


第3类、目视管理的设备管理


目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。


◎目视管理的设备管理之要点:


要点1: 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。


方  法: 颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理。


要点2: 能迅速发现发热异常。


方  法: 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。


要点3: 是否正常供给、运转清楚明了。


方  法: 旁置玻璃管、小飘带、小风车。


要点4: 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。


方 法: 特别是驱动部分,下工夫使得容易“看见”。    


要点5: 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。


方  法: 用颜色表示出范围(如:绿色表示正常范围,红色表示异常范围)。


要点6: 设备是否按要求的性能、速度在运转。


方  法: 揭示出应有周期、速度。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                                                                                                                                                ———北京海信总经理 


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