目视管理:设备的目视管理
目视管理通常分为五大类:
①目视管理的物品管理
②目视管理的作业管理
③目视管理的设备管理
④目视管理的品质管理
⑤目视管理的安全管理
第3类、目视管理的设备管理
目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
◎目视管理的设备管理之要点:
要点1: 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
方 法: 颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理。
要点2: 能迅速发现发热异常。
方 法: 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3: 是否正常供给、运转清楚明了。
方 法: 旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4: 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。
方 法: 特别是驱动部分,下工夫使得容易“看见”。
要点5: 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
方 法: 用颜色表示出范围(如:绿色表示正常范围,红色表示异常范围)。
要点6: 设备是否按要求的性能、速度在运转。
方 法: 揭示出应有周期、速度。
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———北京海信总经理