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六西格玛和TPM的不同点是什么?

日期: 2019-09-18
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六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助,所以企业对六西格玛的认可度越来越高,而TPM作为一种全员生产维修方式,主要使设备的性能达到最优。六西格玛和TPM有相同点也有不同点,那么六西格玛和TPM的不同点是什么?


六西格玛和TPM的不同点是什么?

六西格玛和TPM的不同点


1、关注的对象不一样


六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施。因此,它主要解决一些质量的问题。


TPM主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状态等。


2、支持六西格玛和TPM的理论的基础不同


六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的要求相对比较严谨。在改进完毕后,必须再次通过数据的验证,才能验证项目是否达到预期的目的。


TPM相对而言,不需要大量的数据作为支撑,可能凭借一些传统的经验,开展相关项目的改进。


3、涉及的范围大小不同


就如前面所说,六西格玛关注于产品的质量/缺陷。以提高产品合格率,满足客户要求,减少成本为主。关注的对象可能仅限于本次的改进的项目。

TPM的推行中关注设备的同时,还必须规范与设备有关的一些活动,例如,生产现场的5S,备品配件的管理等。因此,涉及的面相对而言要广。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

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