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班组安全管理做好这“四步”何愁生产不安全!

日期: 2019-06-20
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班组长是班组安全生产的第一责任人,在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中,班组长应掌握好“三讲一落实”的具体做法,4步就能做好班组安全管理,带领出优秀班组将不再是难题。

讲任务

班长在布置工作任务时,一定要明确、具体,应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员(班组长)等。在布置操作任务时,操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人(监护人)、操作人等都要明确、具体,不能模糊不清。

讲风险

班长在布置工作任务的同时,要全面、细致交待作业安全风险、危险点。从“人、机、环”3个方面进行分析,要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点,特别要重点考虑以下因素:

 

1、可能给作业人员带来危险因素的工作场所,如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等;

 

2、可能给作业人员带来危险因素的工作环境,如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等;

 

3、可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备,如电动工具、起重设备、转动设备等;

 

4、可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的改变、操作方法的失误;

 

5、工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。

讲措施

针对存在的作业安全风险,制定具体的控制措施,措施必须明确、具体、可执行。

 

危险点控制措施的重点是:

 

预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。特别重点防范:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

抓落实

抓落实,就是要“到位,做实”

 

1、作业许可前,作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实;

 

2、各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求,到作业现场检查指导措施的落实情况;

 

3、班组长每天要对作业现场随检,值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查;

 

4、监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查;

 

5、各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定,到现场监督;

 

6、班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况,并且要在工作安全分析与控制措施上签字;

 

7、班长每天要对落实情况进行总结,在班后会上进行点评,对执行不到位的责任人进行考核。

 

在接受工作任务后,工作班成员也要进行“三讲一落实”,明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。

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