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TPS与精益生产的两大支柱

日期: 2019-04-02
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刚开始学习TPS(丰田生产方式)与精益生产时,绝大多数人会将重点放在工具上,他们倾向于招摇过市,并参加到方法与运用的没完没了的讨论上。随着我们对精益生产和TPS(丰田生产方式)上的经验获得与理解,我们会大开眼界。TPS(丰田生产方式)与精益生产应用的本质和精髓在于:持续改进和对人员的尊重,这确实是精益生产和TPS(丰田生产方式)的两大支柱。浪费减少和管理工具并不是TPS(丰田生产方式)与精益生产的支柱。

 

“TPS(丰田生产方式)与精益生产的精髓在于:每一个员工都有机会以自己的工作方式去发现问题,解决问题,并进行改善。”

 

日本丰田汽车公司若松义人、近藤哲夫这两位专家将精益思想和TPS(丰田生产方式)的精髓简单地说了出来。我们要把重点放在以人为本上,然后再创建产品,这包括创造一个挑战现状的环境。TPS(丰田生产方式)和精益思想的真正光彩和强项在于对普通员工的智力驾驭。这个理念在许多组织中丧失,这些组织在工具中迷失了自己,他们也忽略了该概念的简单性。

 

尊重人的理念,并不只是针对客户或者最终的用户,它指的是组织内外所有与该流程有关联的人员。这意味着,包括:一线工人、支持人员、供应商和临时替代人员。如果能遵循这一原则,你将不断地分析流程,并与客户一起寻求完美。

 

这将培养组织识别自我问题以及引发持续改善(/KAIZEN)的能力。最终,组织将开始挑战一切,并很容易拥抱变革。比实际改善更重要的是:持续改进的真正价值在于-创造持续学习的氛围,而且,在实际上不但能接受变革的环境,也能真正去拥抱变革。


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