客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

明年,你凭什么在单位立足?

日期: 2019-05-22
浏览次数: 43

一、忠诚


单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。


1、站在领导的立场上思考问题;


2、与上级分享你的想法;


3、时刻维护单位的利益;


4、琢磨为单位创造价值;


5、在外界诱惑面前经得起考验。


二、敬业


随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。


1、工作的目的不仅仅在于报酬;


2、提供超出报酬的服务与努力;


3、乐意为工作作出个人牺牲;


4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;


5、重视工作中的每一个细节。


三、积极


不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。


1、从“要我做”到“我要做”;


2、主动分担一些“分外”事;


3、学会毛遂自荐;


4、高标准要求:要求一步,做到三步;


5、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。


明年,你凭什么在单位立足?



四、负责


勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。


1、责任的核心在于责任心;


2、把每一件小事都做好;


3、言必信,行必果;


4、错就是错,绝对不要找借口;


5、让问题的皮球止于你;


6、不因一点疏忽而铸成大错。


五、效率


高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。


1、跟穷忙瞎忙说“再见”;


2、心无旁骛,专心致志;


3、量化、细化每天的工作;


4、拖延是最狠毒的职业杀手;


5、防止完美主义成为效率的大敌。


六、结果


“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。


1、一开始就要想怎样把事情做成;


2、办法永远要比问题多;


3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;


4、没有条件,就创造条件;


5、把任务完成得超出预期。


七、沟通


不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。


1、沟通和八卦是两回事;


2、不说和说得过多都是一种错;


3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;


4、培养接受批评的情商;


5、胸怀大局,既报喜也报忧;


6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。


八、团队


团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!


1、滴水融入大海,个人融入团队;


2、服从总体安排;


3、遵守纪律才能保证战斗力;


4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;


5、多为别人、为团队考虑。


九、进取


个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!


1、以空杯心态去学习、去汲取;


2、不要总生气,而要争气;


3、不要一年经验重复用十年;


4、挤时间给自己“增高”、“充电”;


5、发展自己的“比较优势”;


6、挑战自我,未雨绸缪。


明年,你凭什么在单位立足?



十、低调


才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。


1、不要邀功请赏;


2、克服“大材小用”的心理;


3、不要摆架子耍资格;


4、凡是人,皆须敬;


5、努力做到名实相符,要配的上自己的位置;


6、成绩只是开始,荣誉当作动力。


十一、成本


节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。


1、报销账目,一定要诚信;


2、不耍小聪明,不贪小便宜;


3、不浪费单位的资源,哪怕是一张纸;


4、珍惜工作的每一分钟时间;


5、每付出成本,都要力争最大收益。


十二、感恩


为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。


1、单位给了你饭碗;


2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;


3、同事给了你工作中的配合;


4、服务对象帮你创造了成绩;


5、对手让你看到距离和发展空间;


6、批评者让你不断完善自我。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司




热点新闻
点击次数: 4
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
点击次数: 2
精益生产方案作为一种科学的生产管理模式,主要围绕“消除浪费、持续改进、追求完美”来展开。旨在强调在生产过程中通过消除一切非增值活动,提高生产效率,实现企业的可持续发展。我们可以深度剖析一下关于精益生产方案包括哪些方面。1.方案中当先一步就是消除浪费。在制造业中,浪费现象普遍存在,如过量生产、等待时间、运输距离、库存积压、不良品等。这些浪费不仅增加了生产成本,还降低了生产效率。通过具体方案的实施,企...
2024 - 03 - 25
点击次数: 7
在深入探讨精益化管理的方法时,我们必须首先深入剖析其核心理念。精益化管理,这一源自制造业的管理哲学,如今已广泛应用于各个行业,其核心在于通过不断消除浪费、提升效率和推动持续改进,它不仅仅是一种管理工具,更是一种不懈追求、不断前行的企业精神。1.首先,说到消除浪费时,并非仅仅指物质资源的浪费,更涵盖了时间、人力、信息等多方面的浪费。在精益化的视角下,任何不能为客户创造价值的行为,都可以被视为浪费。据...
2024 - 03 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开