客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

卓越质量总监的十条“三字经”定律

日期: 2019-07-11
浏览次数: 19

导语:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考


十条三字经定律:


一、三子


对外扛旗子:方向明确、口号鲜明、目标坚定


对内搭班子:专业素养、结果导向、文化认同


管理想点子:学习、模仿、创新


二、三适


适宜


适时


适度


做正确事,正确做事,恰到好处。


三、三大


大胆假设,小心求证:战略上藐视敌人,战术上重视敌人


大范围民主,小范围聚焦:先民主,后聚焦


大权主导,小权分散:战略主导,执行放权


四、三管


凡是放不下的,一定管得住:要有备选方案的意识


凡是放得下的,皆可拒不管:充分信任的前提是制度约束与能力匹配


只管下属的人,不管下属事:提供支持,结果导向

 

五、三放


放权


放手


放心


别人干,你来看!!!


六、三关


关注异常:深层分析异常原因,解决根源问题


关注例外:避免局部影响全局


关心过程:强结果的前提是过程高效


七、三培(陪)


培训:团队能力不断提升的基石


陪聊:团队骨干的带教, 基层员工的关怀


陪客:重点客户的业务沟通


八、三才


发现人才


任用人才


激励人才


人力才是企业最大的财富


九、三好(领导力)


管好自己


用好别人


做好决策


“领导就是要让他的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格


十、三力


团队战斗力


组织凝聚力


核心竞争力


无论你是新晋的理论管理者,还是以实干经验为主的行业老兵,又或是已功成身就资深领袖,每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行,活到老,学到老,用到老,共勉!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 51
尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造...
2019 - 10 - 10
点击次数: 65
苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项...
2019 - 09 - 27
点击次数: 41
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开