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卓越质量总监的十条“三字经”定律

日期: 2018-12-05
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导语:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考


十条三字经定律:


一、三子


对外扛旗子:方向明确、口号鲜明、目标坚定


对内搭班子:专业素养、结果导向、文化认同


管理想点子:学习、模仿、创新


二、三适


适宜


适时


适度


做正确事,正确做事,恰到好处。


三、三大


大胆假设,小心求证:战略上藐视敌人,战术上重视敌人


大范围民主,小范围聚焦:先民主,后聚焦


大权主导,小权分散:战略主导,执行放权


四、三管


凡是放不下的,一定管得住:要有备选方案的意识


凡是放得下的,皆可拒不管:充分信任的前提是制度约束与能力匹配


只管下属的人,不管下属事:提供支持,结果导向

 

五、三放


放权


放手


放心


别人干,你来看!!!


六、三关


关注异常:深层分析异常原因,解决根源问题


关注例外:避免局部影响全局


关心过程:强结果的前提是过程高效


七、三培(陪)


培训:团队能力不断提升的基石


陪聊:团队骨干的带教, 基层员工的关怀


陪客:重点客户的业务沟通


八、三才


发现人才


任用人才


激励人才


人力才是企业最大的财富


九、三好(领导力)


管好自己


用好别人


做好决策


“领导就是要让他的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格


十、三力


团队战斗力


组织凝聚力


核心竞争力


无论你是新晋的理论管理者,还是以实干经验为主的行业老兵,又或是已功成身就资深领袖,每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行,活到老,学到老,用到老,共勉!


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