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【咨询动态】山东某汽车弹簧厂有限公司精益三期TPM项目启动会

日期: 2019-10-31
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冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。


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会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM项目推行的背景及目的,该公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是必由之路,可现场设备基本状态维护薄弱,设备效率达不到目标,损失持续增加,严重制约了公司的发展。因此需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路,通过内部团队的学习及实施改善,使设备状态发生显著的变化,并建立起标准流程,同时培养内部懂得精益管理的各级人才。接着冠卓咨询副总经理吴贵阜老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后精益办负责人刘经理对TPM项目推行组织架构及办法进行了讲解,明确了管理组织、职责及管理方式。

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该公司总经理张总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。

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该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。所在部门是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作部门全体人员,首先,通过开展自主维护中的初期清扫,实现设备强制劣化的消除。在自主维护不断完善的基础上,开展全员计划维护管理工作。本项工作是设备管理体制上的一次变革,深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次,要充分发挥本部门的管理职能,在此项工作中,按照公司TPM项目指导委员会和推进办要求,做好本部门各项工作,同时督导、协助各小组做好各项工作的检查、指导。

该公司精益办负责人刘经理带领全体人员进行宣誓,“从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。
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宣誓结束后,该公司张总经理发言:本期是精益三期项目,现场看到有许多新面孔加入了团队。以下通过三个方面与大家进行分享:

一、第一期是以项目管理为介入点,体会精益的思想和认识;第二期开展的是现场6S管理;第三期根据公司向前发展的需要推行精益TPM项目,这都是根据精益彩虹塔一步一步向前走的。现实存在的问题是设备异常停机频发、设备故障率高,严重影响产品质量。现在缺少的是一个长久的让设备保持稳定运转的办法,延长设备的平均故障间隔时间,现在缺少的是方法、手段和流程。如果设备提前做好维护,那设备的故障率会降低、成本也会降低。人、机、料、法、环这些关键因素,就要从工具上、方法上、流程上去改善。TPM是全员生产维护,是自下而上的一个活动,需要全员的参与,会将精益生产活动长期的开展下去,最终达成终极目标。经过前两期的项目,大家对精益生产有了更深的认识,思想进行了转变,团队的氛围及大家的认识有了很大的提高,虽然过程有些艰难,但是整体取得了长远的进步。
二、对大家开展TPM项目提出几点要求:第一,大家要有一个好奇的心态、一个空杯的心态;第二,大家要以积极主动的态度投入到本次TPM活动当中;第三,大家要在落实和执行当中不断自我总结和完善,不断提高自己。这是公司和个人是实现双赢的模式。
三、现在打造三个团队:一个高水平的经营管理团队、一个技术营销质量市场团队,一个全员输出的高质高效团队。综合起来实现提高效率、降低成本、保证质量、满足客户需求的目的。需要对精益生产进行经验的积累,需要在座各位的努力和辛勤的付出,这个不是一蹴而就的。希望每一个人在自身价值上提高、团队的价值提高。大家把本次项目当成一个知识的积累、当成一个个人增值的机会和机遇,使自己实现螺旋式的提高。希望再经过一个阶段的提升,能够领先本行业其它企业半个身位,能够引领本行业先行。特别期待,也对团队充满信心,通过努力来实现我目标。
最后,希望本次精益TPM项目取得圆满成功,培养一大批精益改善人才。
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